第81章 无形之势（一） (第1/3页)

鬼谷子七十二术中的 “无形之势” 强调了一种难以捉摸却又极具影响力的力量运用方式。

一、含义解析

“无形” 指的是不显露于外、难以被直接察觉的状态。在谋略运用中，它意味着不通过明显的行动、言语或形式来展现自己的意图和力量。“势” 则代表着一种趋势、力量的趋向或者局面的态势。“无形之势” 就是通过巧妙布局、暗中运作，营造出一种对自己有利的局势，而这种局势的形成并不被对手轻易察觉，却能在关键时刻发挥巨大的作用。

二、具体表现

隐藏实力

在商业竞争中，有的企业可能会故意隐藏自己的核心技术、市场策略或财务实力。表面上看，它可能显得并不起眼，但实际上在关键时刻能够突然发力，让竞争对手措手不及。例如，一些科技公司在新产品研发阶段严格保密，等到产品成熟后突然推向市场，以抢占先机。

心理影响

通过营造一种神秘的氛围或者暗示，给对手造成心理压力。比如在谈判中，一方可能保持沉默，不轻易透露自己的底线和意图，让对方摸不透自己的想法，从而在心理上占据优势。这种无形的压力会影响对方的决策，使其在谈判中处于被动地位。

布局长远

从长远的角度进行规划和布局，逐步积累优势，形成一种不可阻挡的趋势。就像下围棋一样，高手往往在布局阶段看似不经意的落子，实际上是在为后续的发展埋下伏笔。随着棋局的推进，这些看似无形的布局逐渐显现出强大的力量，最终决定胜负。

三、价值与意义

出其不意

由于 “无形之势” 难以被察觉，所以在使用时能够达到出其不意的效果。当对手还在按照常规思维进行判断和行动时，突然被这种无形的力量所影响，往往会陷入被动。这就为使用者创造了更多的机会和优势。

降低风险

相比直接的对抗和竞争，运用 “无形之势” 可以降低自身的风险。因为没有明显的冲突和对抗，不容易引起对手的强烈反击，从而减少了可能遭受的损失。

可持续发展

通过长期的布局和积累，形成的 “无形之势” 具有更强的稳定性和可持续性。一旦这种局势形成，就能够在较长时间内为自己带来优势，而不是仅仅依靠一时的运气或偶然的机会。

以下是一些 “无形之势” 的案例：

一、商业领域

苹果公司的生态布局：

苹果公司在早期推出 ipod、iphone 等产品时，就开始着手构建自己的封闭生态系统。表面上看，只是在销售硬件设备，但实际上通过 itunes 软件、App Store 等平台，逐步建立起一个庞大的生态帝国。用户一旦进入这个生态系统，就会被其便捷的服务和丰富的应用所吸引，很难再转向其他平台。这种无形之势使得苹果公司在全球智能手机和移动设备市场占据了强大的地位，竞争对手很难在短时间内打破其生态壁垒。

二、军事领域

诺曼底登陆前的战略欺骗：

在第二次世界大战诺曼底登陆前夕，盟军进行了大规模的战略欺骗行动。通过制造假情报、部署假部队、进行虚假的军事调动等手段，让德军误以为盟军会在加来地区登陆，从而将德军的防御重点转移到加来。而实际上，盟军却在诺曼底发动了突然袭击。这种战略欺骗营造了一种无形之势，让德军在错误的方向上投入了大量的兵力和资源，为诺曼底登陆的成功创造了有利条件。

三、政治领域

甘地的非暴力不合作运动：

印度独立运动领袖甘地领导的非暴力不合作运动，看似没有采取