第165章 李代桃僵（二） (第3/3页)
，为实体专卖店的核心产品引流。
公关活动与事件营销重点：注意竞争对手的公关活动和事件营销的重点。如果他们频繁利用某一产品制造话题、参与行业活动，但在关键场合又突出展示另一产品的优势，这可能是一种 “李代桃僵” 的手段。例如，一家科技公司带着一款中低端的智能手表参加各种展会，吸引媒体和观众的关注，但在发布会上重点介绍其高端智能手环的新技术和新功能。
竞争对手内部线索追踪
员工动态和招聘信息：关注竞争对手的员工动态和招聘信息。如果发现他们在某些产品相关的部门裁员或招聘较少，而在另一些部门大力招聘技术、营销等关键人才，可能是在调整资源，将重心放在核心产品（“桃”）上，而对非核心产品（“李”）进行收缩。例如，一家软件公司减少了对一款旧软件产品开发团队的人员配置，同时大量招聘人工智能专家用于开发一款新的核心软件产品。
供应商和合作伙伴情报收集：收集竞争对手的供应商和合作伙伴情报。如果发现其与某些供应商的合作在某一产品上出现变化，如减少订单、更换原材料供应商等，而在其他产品上加强合作，可能意味着对产品的资源分配和战略重点发生了转移，有助于识别其 “李代桃僵” 策略。例如，一家服装企业减少了对基础款服装面料供应商的订单，同时与高端面料供应商建立新的合作关系，可能是在调整产品战略。