第66章 飞钳破敌 (第4/4页)
这表明他们对长期战略布局的重视，具有长远发展的心理预期。这种战略利益可能包括拓展市场版图、掌握核心资源、提升品牌形象等。
风险偏好判断
决策中的风险态度：通过对手的决策行为来判断其风险偏好。例如，一些企业愿意在新技术研发上投入大量资金，尽管面临很高的失败风险，但他们仍然积极尝试，这表明他们具有较高的风险偏好心理，对潜在的高回报充满期待；而另一些企业在决策时则较为保守，倾向于选择已经成熟的技术和市场，这反映出他们规避风险、求稳的心理。
这表明他们对长期战略布局的重视，具有长远发展的心理预期。这种战略利益可能包括拓展市场版图、掌握核心资源、提升品牌形象等。
风险偏好判断
决策中的风险态度：通过对手的决策行为来判断其风险偏好。例如，一些企业愿意在新技术研发上投入大量资金，尽管面临很高的失败风险，但他们仍然积极尝试，这表明他们具有较高的风险偏好心理，对潜在的高回报充满期待；而另一些企业在决策时则较为保守，倾向于选择已经成熟的技术和市场，这反映出他们规避风险、求稳的心理。