第67章 料敌如神 (第4/4页)
化而成功转型的企业吸取经验，如一些传统能源企业逐步向清洁能源领域转型的案例。
三、建立两者之间的联系
寻找契合点
目标契合：将企业的战略目标与历史经验中的目标导向相匹配。例如，如果企业的目标是拓展国际市场，就可以从历史上那些成功进行海外扩张的企业（如近代英国东印度公司的海外贸易拓展，尽管其有殖民色彩，但在市场开拓、跨文化管理等方面有可借鉴之处）寻找经验，学习他们如何应对不同的文化、政治和经济环境。
问题契合：针对企业当前面临的问题，如成本控制、品牌建设、人才流失等，在历史经验中找到类似问题的解决案例。例如，企业面临人才流失问题时，可以借鉴历史上那些重视人才激励的组织，如三国时期曹操的 “唯才是举” 策略，思考如何在现代企业环境下建立有效的人才激励机制。
定制化应用
根据企业特点调整：根据企业自身的规模、行业特点、企业文化等对历史经验进行调整。例如，一家小型科技企业借鉴福特汽车的大规模生产模式时，需要根据自身的灵活性和创新性优势进行调整，将大规模生产模式中的标准化、流水线作业等理念与小批量、定制化生产相结合，以适应科技产品更新换代快、客户需求个性化的特点。
结合现代管理工具与理念：将历史经验与现代管理工具和理念相结合。例如，在运用古代军事中的战略规划经验时，结合现代的项目管理软件、数据分析工具等，使战略规划更加科学、精准，同时融入现代的人本管理、可持续发展等理念，确保历史经验在现代企业环境中的有效应用。