第187章 远交近攻（一） (第2/2页)
可能会让其他企业产生反感，包括原本与之合作的企业，导致合作中断，影响企业的供应链、销售渠道等诸多环节。
二是法律和道德风险。在“近攻”过程中，企业采取不正当手段，如窃取商业机密、进行虚假宣传等，会面临法律制裁。从道德层面看，不择手段的竞争行为也会损害企业的声誉，影响消费者对企业的信任。
三是战略短视。企业如果一心只想着攻击周边竞争对手，可能会忽视远方潜在的更大威胁。同时，也可能错过与周边企业进行合作的机会，比如共同开发新技术、新市场等，导致企业在长期的市场变化中处于不利地位。
企业要规避“远交近攻”策略带来的潜在风险，可以从以下几个方面着手。
在“远交”方面，要积极建立并维护良好的合作关系。比如和远方的企业拓展多元化的合作，包括共享资源、技术交流、联合营销等。在合作过程中，要注重诚信，遵守合同和行业规范，确保合作的稳定性和可持续性。
对于“近攻”，企业要以正当的竞争方式为主。关注自身产品或服务质量的提升，例如加大研发投入，推出更具创新性和竞争力的产品；优化内部管理流程，降低运营成本，从而以更优的性价比去争取市场份额。同时，避免使用不正当竞争手段，如诋毁对手、窃取商业机密等行为。
企业还需要有长远的战略眼光。不能只盯着身边的竞争对手，要关注整个行业的发展趋势和远方潜在的竞争对手。并且要善于发现身边企业的合作价值，在合适的时候化竞争为合作，共同开拓新市场、开发新技术，实现互利共赢。