第151章 以逸待劳（三） (第1/2页)

以下是企业避免在以逸待劳时忽视自身创新需求的几种方法：

建立创新激励机制

- 设立奖励制度：企业可以设立专门的创新奖励基金，对提出有价值创新想法、成功完成创新项目的团队或个人给予物质奖励，如奖金、股票期权等。例如，谷歌公司有“创始人奖”，奖励那些对公司有巨大创新贡献的团队，奖金高达数百万美元，这种高额奖励能够激发员工的创新积极性。

- 提供晋升机会：将创新能力纳入员工晋升的考核标准。对于有创新思维和成果的员工，在晋升时给予优先考虑。这样可以鼓励员工主动思考创新，并且让他们看到创新对于个人职业发展的重要性。

营造创新文化氛围

- 鼓励试错：企业要传达一种允许失败的文化理念。让员工明白，创新过程中出现错误是正常的，关键是能从失败中吸取教训。例如，3m公司以鼓励员工尝试新想法而闻名，员工可以将15%的工作时间用于自己感兴趣的创新项目，即使这些项目失败也不会受到惩罚。

- 跨部门交流：打破部门壁垒，开展跨部门的交流活动和项目合作。不同部门的员工具有不同的专业知识和视角，通过交流合作能够碰撞出创新的火花。例如，科技公司让研发人员和市场人员一起合作，研发人员可以了解市场的最新需求，市场人员也能提前了解产品的创新方向，从而更好地推动创新。

关注外部创新趋势

- 行业研究与跟踪：设立专门的团队或岗位，负责跟踪行业的最新技术、新兴商业模式等创新动态。这些人员可以通过参加行业展会、阅读专业文献、关注科研机构的成果发布等方式，收集外部创新信息，并定期向企业内部汇报。例如，汽车制造企业会关注电池技术、自动驾驶技术等领域的最新动态，以便及时将这些创新融入自己的产品中。

- 与外部机构合作：与高校、科研机构、创新型初创企业等外部机构建立合作关系。通过合作研发、技术授权、投资孵化等方式，获取外部的创新资源。比如，制药企业与高校的科研团队合作，共同开展新药研发项目，利用高校的科研实力加速自身的创新进程。

《商战之风云变幻》

角色：

1. 林总：大型科技公司 A 总裁，睿智冷静，善于观察局势。

2. 王总：科技公司 b 总裁，野心勃勃，行事激进。

3. 张博士：神秘的科研专家，掌握关键技术信息。

4. 李记者：商业记者，善于挖掘内幕。

第一幕：竞争初现

- 时间：上午

- 地点：科技展会

- 科技展会现场热闹非凡，林总和王总分别带着自己公司的最新产品亮相。王总公司 b 的产品以低价和大量的广告宣传吸引了不少目光，而林总的公司 A 产品则凭借其稳定的性能和优质的售后默默积累口碑。展会后，王总意气风发，准备大规模抢占市场，林总则不慌不忙，似乎另有打算。

第二幕：以逸待劳

- 时间：数月后

- 地点：公司 A 会议室

- 公司 A 内部会议上，林总向团队表示，不要被 b 公司的激进策略影响，他们目前需要做的是继续优化产品和服务，提升用户体验，等待时机。公司 A 开始减少广告投入，将资金更多地投入到研发和售后人员培训上。而公司 b 在市场上不断扩张，虽然销量增长，但也因为急于铺货和低价策略，出现了产品质量问题投诉增加的情况。

第三幕：神秘人物

- 时间：午后

- 地点：咖啡馆

- 林总在常去的咖啡馆遇到了一位