第64章 三教九流 (第3/4页)

如，企业可以通过联系候选人的前雇主、同事和下属，了解其工作表现和人际关系等情况。

试用期考核：对新招聘的人才设置试用期，在试用期内对其进行严格的考核和评估。试用期考核可以帮助企业进一步了解人才的实际工作能力和适应能力，确保招聘到的人才符合企业的要求。例如，企业可以制定明确的试用期考核指标和流程，对人才的工作表现、专业技能、团队合作等方面进行考核。

五、人才融入与保留

入职培训：为新招聘的人才提供系统的入职培训，帮助他们尽快适应企业的文化和工作环境。入职培训可以包括企业文化培训、业务知识培训、团队建设等内容，让人才更好地了解企业和岗位要求，提高工作效率和质量。例如，企业可以为新员工安排导师，帮助他们解决工作和生活中的问题，促进他们的成长和发展。

持续沟通与反馈：建立良好的沟通机制，与人才保持持续的沟通和反馈。及时了解他们的工作进展、需求和困惑，给予他们必要的支持和帮助。同时，对他们的工作表现给予及时的反馈和评价，激励他们不断进步。例如，企业可以定期组织员工座谈会、一对一沟通等活动，加强与人才的交流和互动。

人才激励与发展：制定有效的人才激励机制，激发人才的工作热情和创造力。这可以包括薪酬激励、荣誉激励、职业发展激励等。同时，为人才提供持续的学习和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。例如，企业可以设立优秀员工奖、创新奖等激励措施，鼓励人才为企业做出更大的贡献；同时，提供内部培训、外部培训、轮岗等发展机会，满足人才的成长需求。

以下是一些企业领导者的战略思维和决策能力的成功案例：

一、史蒂夫?乔布斯与苹果公司

史蒂夫?乔布斯以其卓越的战略思维和决策能力，带领苹果公司成为全球最具价值的企业之一。

战略眼光：乔布斯回归苹果后，敏锐地洞察到数字音乐和移动互联网的巨大潜力。他果断决定推出 ipod 和 itunes，颠覆了传统音乐产业的商业模式，为苹果带来了巨额利润和庞大的用户基础。随后，他又领导团队开发了 iphone 和 ipad 等创新产品，开创了智能手机和平板电脑的新时代。

决策果断：在产品设计和开发过程中，乔布斯坚持简洁、易用的理念，对产品的每一个细节都严格要求。他敢于做出大胆的决策，如去除 iphone 的物理键盘、采用全新的操作系统等，这些决策在当时都面临着巨大的风险，但最终都取得了巨大的成功。

创新精神：乔布斯不断推动苹果公司进行创新，他鼓励员工挑战传统思维，勇于尝试新的技术和设计。苹果的产品以其独特的外观、强大的功能和卓越的用户体验，赢得了全球消费者的喜爱。

二、杰夫?贝索斯与亚马逊

杰夫?贝索斯凭借其长远的战略眼光和果断的决策能力，将亚马逊打造成为全球最大的电子商务和云计算公司。

长期主义：贝索斯始终坚持长期主义的经营理念，他不追求短期的利润，而是将大量资金投入到技术研发、物流建设和客户服务等方面，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。例如，亚马逊在早期持续亏损的情况下，依然不断加大对基础设施和技术的投入，如今这些投资已经带来了巨大的回报。

创新驱动：贝索斯鼓励创新，他在公司内部设立了 “创新实验室”，鼓励员工提出新的想法和项目。亚马逊推出了众多创新服务，如 prime 会员、亚马逊云服务（AwS）等，这些服务不仅为公司带来了新的收入来源，还改变了行业的竞争格局。

适应变化：贝索斯能够敏锐地感知市场变化，并及时做出调