第211章 连环计（一） (第2/2页)

信息。不要仅仅依赖单一的信息来源，比如在考虑一个商业合作机会时，除了合作方提供的资料，还要通过行业报告、其他合作伙伴的评价等多种渠道来了解情况。

- 分析信息的逻辑性。对于收集到的信息，要仔细思考其是否合理。如果发现有些信息之间存在矛盾或者不符合常理，那就很有可能是计谋的一部分。比如，在求职过程中，一家公司给出的职位描述和薪资待遇与行业标准相差过大，而且在面试过程中又有一些不合常规的环节，这就需要谨慎对待。

洞察动机

- 思考对方的利益点。要分析每一个涉及到的人或者团体可能获得的利益。在商业竞争或者人际交往中，大多数行为背后都有一定的利益驱动。如果发现某个人或者某个行为背后的利益动机不明确或者存在可疑之处，就需要提高警惕。例如，有人频繁地给你介绍投资项目，而且自己的获利方式很模糊，那可能就是一个陷阱。

建立系统性思维

- 把事件看作一个整体。不要孤立地看待每一个环节，而是要考虑各个环节之间的联系。比如，在购买房产的过程中，从看房、签订合同到贷款等环节，要考虑它们之间是否存在一些隐藏的关联，可能会导致自己利益受损。

- 回顾事件的全过程。当感觉可能陷入计谋时，要对之前发生的所有事情进行回顾，看是否有一些被忽视的细节或者异常的环节，这些可能是连环计的开端或者关键部分。

在商业领域有这样一个例子。

有一家经营状况良好的公司A，突然收到另一家公司b的合作邀请。b公司先提出了一个看似对A公司非常有利的合作框架，包括共享渠道资源、共同开发新市场等诱人的条件。

A公司的负责人没有被眼前的利益冲昏头脑，而是冷静下来开始调查。他从多个渠道收集b公司的信息，发现b公司虽然表面上经营正常，但财务状况其实并不稳定，且近期有一些不良的商业记录。

在分析信息逻辑性方面，A公司负责人发现b公司提出的合作条件虽然很吸引人，但在利益分配和风险承担上存在不合理之处。比如，b公司要求A公司在前期投入大量的资金用于新市场开发，但对于后续收益的分配却比较模糊。

进一步洞察动机后，A公司负责人察觉到b公司可能是想利用A公司的资金来解决自己的财务危机，一旦资金到手，很可能会以各种理由推诿合作中的责任。

通过建立系统性思维，A公司负责人把整个合作过程看作一个整体，包括前期接触、方案制定、后续执行等环节。他回顾了从收到合作邀请开始的所有细节，发现b公司在接触过程中有一些急于求成的表现，并且故意回避关于自身财务状况的问题。

最终，A公司负责人识破了b公司这个连环计，避免了可能遭受的经济损失。