第129章 孤掌难鸣（二） (第3/3页)
权，让他们能够参与更重要的项目或者决策过程。或者在企业内部进行公开表扬，通过企业内刊、宣传栏等渠道宣传团队合作的成功案例，提升团队的知名度和成就感。
考核跨部门合作成效
- 跨部门项目考核：对于涉及跨部门合作的项目，单独设立考核指标来衡量合作成效。例如，对于一个跨部门的营销活动项目，可以考核不同部门之间的信息传递及时性、任务完成的协同性、资源共享的有效性等方面。根据考核结果，对在跨部门合作中表现出色的部门和个人进行奖励，对存在问题的部门进行分析和改进。
- 客户反馈纳入考核：将客户对于跨部门合作成果的反馈纳入绩效考核。例如，如果客户对企业的产品交付过程（涉及销售、生产、物流等多个部门）表示满意，那么对参与这个过程的部门和员工都给予正面评价和奖励；反之，如果客户投诉产品交付延迟或者服务质量差，就对相关部门进行调查和相应的绩效扣分，促使各部门更加重视跨部门合作，以提供更好的客户体验。