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比如很多传统行业巨头，几十年上百年的发展，才积攒了千万用户。这市场已属于老大。但互联网行业很多公司，动不动就是上亿，甚至十多亿用户。虽然，这些用户贡献的效益，以及僵尸用户是避免不了，所以用户质量上可能有点瑕疵。

但论跑马圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍马也比不上互联网企业。

比如，传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡头格局。所以。市场竞争类似马拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是体力好耐力足的才会胜利者。

互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场出现了，几年内有可能决出胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。

金融行业也是同样一个逻辑，很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力。用户规模才可以满满的积累到这般的地步。

即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用户，以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的。个位数的拉客户。

互联网则是几何倍的拉客户，可能一天时间注册用户就可到数百万人。不到一年时间，就可以塑造上亿用户的超级平台。

但相对于传统行业来说，互联网行业赚钱比较难，很多上亿用户的平台。依然赚不到利润。

看着很多传统行业每天都在数钱，很多从成立以来，只见烧钱，看不到赚钱的互联网团队，自然是羡慕妒忌恨。所以，互联网产业为了盈利，往往都是对比传统行业，把传统行业的用户和业务搬到互联网上，用互联网作为利器，跟传统行业抢夺用户，打不对称的商战。

有些一盘散沙的行业，可能很多就在互联网企业的进攻下节节败退。比如，中国的零售行业，没有出现美国沃尔玛那样规模的垄断者，而是真正的一盘散沙，即使一些最顶级的巨头，一年销售额才几百亿元，刚刚才开始冲刺千亿营收规模。而零售位数的公司多不胜数。

正是因为零售业集中度不够，一盘散沙，所以，迅速的被电商打的溃不成军。

这么多传统行业里面，块头最大、油水最多的自然就是金融。不过，金融行业可不是弱者，尤其是银行业，门槛高的可怕，用户和客户，集中度是非常高的。用互联网思维去颠覆什么银行，这纯属是不自量力，或者是噱头。

不过，传统金融行业里面可不仅仅是银行，证券、基金、信托、保险、租凭等等任何一个领域，蛋糕都是非常巨大。

尤其是，被戏称为“金三胖”的银行、证券和保险，这三大行业里面管理的资本规模，足以让无数行业跪了。比如，国内的银行业管理的资本超过百亿人民币。证券和保险等等行业虽然不如银行，但是，规模也是十万亿级别。

金融行业的赚钱逻辑，不外乎是大量的资金汇集在自己手中，然后，总是有无数种办法，从客户的资金里面揩油。

比如，银行主要的收入来源是收取利差，低息从储户手中借钱，然后以更高的利息放出贷款，赚取利差。假设，百万亿的存款里面，存贷和贷款的利差3％，那么一年光是利差就足以让整个行业赚取3万亿元。这三万亿元的利润里面，假设有一半用以抵消烂账的损失。那么，一年光是中国的银行业务，就足以赚取1。5万亿的利润。

证券公司主要是赚取大量资金的管理费、手续费或者服务费等等各种性质的费用。国内股票、期货、债券等等市场海量的交易，每年产生大量的摩擦成本（手续费），只要有巨大的成交量，证券公司就坐地收钱，稳赚不赔。只有市场低迷，成交量稀少。每年