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2007年到2014年的这个阶段，徐腾忙着洗钱，忙着国际化，忙着搞好华腾工业联合体，自然要强调自己的科技优势和国际化。

到了今日，大局已成。

徐家的洗钱工作结束，整个华银aig财团和华腾工业联合体都进入一个很稳固的新层次，在徐腾这个三十而立的年纪，他的意境和胸怀也提前踏入“四十不惑”的新层次，甚至是“无欲则刚”和“五十知天命”的层次。

另一方面，华银aig财团在全球的国际化推进和并购，基本达到了前所未有，根本无法再进一步的地步，徐腾也就犯不着再谈什么“国际化”。

现在的徐腾，做生意的思想就是“以我为主”，你们爱咋咋地，国际舆论、日韩财团、欧美财团和国际资本力量服与不服，对他而言并不重要。

简而言之，徐家的钱都洗的差不多，过去的那种利用金融危机溢价、高价兼并海外企业的浪潮彻底终结，进入了一个新时代，以现有华银aig财团为基本盘的新时代。

现在的华银aig财团轻易不兼并，只需要一个个的杀死竞争对手。

这就是徐腾的“无欲则刚”、“以我为主”。

同样，对于华腾电子与lenvo集团的这一次谈判，徐腾的态度也是顺其自然，谈成很好，谈不成也无所谓。

双方就在徐腾的见证在，在李东盛的调解下，终于在中午11点前达成协议，重新将lenvo集团纳入华腾工业联合体和ias体系，lenvo集团承诺与tcl、惠普达成联合采购协议，也就是在国内市场更多的采用华腾系cpu主板和显卡gpu，而在国外的出货量，华腾系与英特尔…英伟达各占一半。

这只是协议的一部分。

lenvo集团的营销渠道，将会完全交给阳光集团，与阳光集团掌控的其他线下渠道整合，这是lenvo集团过去一直不肯退让的地方，也是徐腾和柳总之间长期不能共存的原因。

这个协议达成后，意味着lenvo集团将不再控制任何线下渠道，与华腾电子、神州电器、惠普、vivo、oppo、米科技一样，渠道控制权都在阳光集团手里。

各家公司只负责科研、设计，生产交给华腾工业联合体的oem企业负责，线下渠道交给阳光集团，从销售到维护，都是阳光集团负责，线上渠道交给众趣集团，物流交给江泰集团。

对客户来说，你去商场，去专卖店，去超市，去苏宁，去国美，不管买谁的电子电器产品都是同一个团队在幕后负责，维护也是同一个团队负责。

你在线上买，价格要便宜一点，售后维修服务还是同一个团队负责。

实际上，不管你买哪个品牌，哪个型号，采购、生产都是同一家公司负责，差别只是软件和品牌，以及配置的不同，电脑、手机、家电都是如此。

汽车领域是与之类似的框架，整个宝福华联盟＋长安＋吉利＋东风＋上汽，完全是同样的采购体系，甚至在整个研发领域，宝福华联盟都是同一个平台系统，在国内的销售也都是华银财团控制。

这是一种软垄断，你看不到的垄断。

上午的会议开完，签了字，徐腾就让大家离开，中午吃一个和解的商务聚餐，下午继续谈细节。

他和李东盛还有一些事要谈。

在中国做生意，渠道为王，而华银财团的渠道是真正的中国商界之王，这是各个方面都很难直接观察到的，只有做生意的竞争对手才能体会到。

神州电器集团这些年在华银财团的渠道支撑下，已经逐步在各个领域超过海尔、美的、格力、创维、海信这些竞争对手，液晶led电视市场有华腾，空调市场有科龙，冰箱市场有容声，洗衣机市场有小天鹅，热水