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凱文吸了口氣，又沉默了好幾秒，才說：「討論這些句子裡的細節沒有意義，我們還是說回方案吧，好嗎？這樣也更有建設性，畢竟我們還在會議當中。」

我笑了笑：「當然。」

好話歹話都讓他說盡了。

「對bcg的提案我是很歡迎的，幾點原因，先前也提到過。」凱文多少要給o一些面子，態度上溫和了點，雖然還是有股故作謙卑的虛偽勁，「我不明白為什麼這會被你認為是對於技術的不尊重。難道說，這種模式僅僅適用於我們兩個部門嗎？」

又給我挖坑。我不接招，道：「你知道我們為什麼要分辦公區嗎？按照交流至上的理念來說，大家打散了坐、最好是每天都輪換座位才是絕佳的辦法，為什麼沒有任何一家大型企業會做這樣的設置呢？

「這麼幹它沒有效率啊！我們在談論一間公司，而不是什麼戒酒匿名會，增進彼此的感情和了解不代表能增進效率。」

「我覺得你從根本上就沒有理解到巨型隊伍模式的核心。」他的重點極快地又生出變化，「我們在這種模式下依靠的並非隨機打散重組，而是更大的隊伍、更緊密的合作所帶來的生命力。」

我緊接著就說：「所以隊伍越大越好囉？」

凱文的臉色難看起來。

對一個交付物乃至大的走向有不同看法，這很正常。以前還沒有bcg這事的時候，跟大老闆開會，我跟凱文也不是沒有過激烈的討論。然而，討論歸討論，人的心思究竟在找茬還是就事論事，當事人分辨起來並沒有那麼困難。

雖然說對他人的動機妄加揣測是個壞習慣，可凱文一張口，明顯是衝著人來的。

今天這麼多人在場，他非要給我個下馬威，不是不行。這哪怕是個啞巴虧我也能吃了，可他做給誰看？老大嗎？欺負我確實能火上澆油，但bcg的人走了，公司還在，同事關係可比一時利益要長久得多——

這麼看來，戲就是唱給平常不在場的人了。

o、cto，或者潘德小姐。

我心中早有猜測，但還是弄不明白凱文的意圖。站在公司的立場，把研發團隊拉下水絕不是什麼好事，他不惜惹得大老闆懷疑都要幫bcg說話，這得多大的利誘才能催動這拿錢辦事的老鬼？

「我可以打斷一下嗎？」在漫長的沉默之後，研發總監出來充個和事佬，「這次參加會議，我們本來是作為提供技術意見的發言者出席的，所以先前我一直以為相關的議程只有自研系統那一項。僅僅是在凱文和姚之間，兩個部門都對獲取技術援助的方式和流程有這麼大的分歧，是不是應該考慮讓議題延期？」

「這很簡單。」我說，「我們需要研發團隊的幫助，而研發部門需要我們整理的反饋——」我強調，「這只是兩個有業務合作的部門，不代表就可以被合併到一起。」

「還是那句，我覺得你根本就沒有理解到……」

和稀泥的嘗試顯然失敗了，凱文又展開了新一輪的對我理解能力的嘲諷。

在大老闆強行命令我倆閉嘴以前，我都保持了應有的克制。但這種克制可能僅僅體現於我的面部表情和語氣：我的措辭不斷升級，到最後根本是比照著他的標準來，一點相讓的意思都沒有。

倒不是我不願意緩和緩和：他的道理實在是太混帳了，壓根說不通。

其次是，嗯，我確實比較生氣。

但我要強調，我必須要強調，這不是作為專業人士的憤怒，我純粹看不過他詭辯。專業人士不會生氣。

這場大會後半段沒有任何進展，草草中止，各方都不歡而散。bcg那邊的人神情各異，我看著潘德小姐不變的分寸感，心裡那點還未澆熄的火，騰地又點上來了。

「說說吧，李