第138章 管理理念落地实践 (第1/2页)

林默站在办公室的落地窗前，望着窗外车水马龙的街道，心中思绪万千。上一章中，他力排众议，坚定地引入了先进的管理理念和方法，期望能为公司带来新的活力与突破。然而，他深知这仅仅是迈出了第一步，更艰巨的任务是让这些理念在公司各部门真正落地生根，发挥实效。

此时，办公室内的空气仿佛都弥漫着紧张的气息，林默的目光深邃而坚定，他在心中默默思忖：“新的管理理念就像一颗种子，要想让它茁壮成长，必须精心呵护，解决好落地过程中出现的每一个问题。”

“林总，各部门主管已经在会议室等候了。”秘书的轻声提醒打断了林默的思绪。

林默微微点头，整了整西装，迈步向会议室走去。

当林默走进会议室时，原本还在低声交流的众人瞬间安静下来，目光齐刷刷地投向他。林默环视一圈，看到了各部门主管脸上或期待、或担忧的神情。

“大家都知道，我们公司引入了新的管理理念和方法，这段时间以来，各部门也都在积极推进落地实践。今天把大家召集过来，就是想了解一下具体的进展情况，有什么问题都可以提出来，我们一起解决。”林默的声音沉稳而有力。

销售部的王主管率先开口，他的脸上带着一丝焦虑，眉头微微皱起：“林总，新的管理理念实施后，我们销售部在客户跟进流程上做了调整。但是，这几天有几个销售人员反馈，新流程虽然更规范了，但也增加了一些不必要的环节，导致他们花在实际销售上的时间减少了，这可能会影响业绩。”

林默微微皱眉，认真倾听着王主管的汇报，眼神中透露出一丝思索：“王主管，我理解你的担忧。新流程的目的是为了提高效率和服务质量，出现这样的问题说明我们在设计流程时可能没有充分考虑到实际操作的情况。这样，你先组织销售人员把觉得不合理的环节详细列出来，我们一起研究优化。同时，也要向销售人员强调，这只是一个过渡阶段，我们会不断调整，让流程更加合理。”

这时，技术部的陈主管推了推眼镜，脸上露出些许无奈的神情：“林总，我们技术部在项目管理上按照新的理念进行了分工调整。可是，现在出现了一些职责不清的情况，几个小组之间在交接工作时经常出现推诿扯皮的现象，严重影响了项目进度。”

林默的脸色变得严肃起来，他微微前倾身体，目光直视陈主管：“陈主管，职责不清是管理中的大忌。你回去后立刻组织相关人员，重新梳理各小组的职责，明确工作边界。同时，建立一个有效的沟通协调机制，遇到问题及时解决，不能让这种情况继续影响项目进度。如果有必要，我可以亲自参与协调。”

陈主管连忙点头，脸上露出感激的神色：“好的，林总，我回去后马上处理。”

人力资源部的张经理也接着说道：“林总，新的绩效考核制度实施后，有部分员工对考核指标不太理解，觉得有些指标设置得不合理，导致他们的工作积极性受到了影响。”

林默揉了揉太阳穴，微微叹了口气：“张经理，绩效考核制度是激励员工的重要手段，必须科学合理。你组织一次员工座谈会，让大家把对考核指标的意见和建议都提出来，我们再根据实际情况进行调整。同时，要加强对绩效考核制度的宣传和培训，让员工明白考核的目的和意义。”

会议室里的讨论愈发激烈，各部门主管纷纷提出了在新管理理念落地实践过程中遇到的问题。林默耐心地倾听着每一个问题，不时地记录着，脸上的神情也愈发凝重。

窗外，原本晴朗的天空不知何时飘来了几朵乌云，天色渐渐暗了下来。一阵狂风呼啸而过，吹得窗户玻璃沙沙作响。

林默看了看窗外，又转过头来，目光坚定地扫视着众人：“大家提出的