第227頁 (第1/2页)

劉秀英趕緊過來，不好意思地說：「我來得不是時候，早知道晚點來了。」

路圓滿招呼她在餐桌旁坐下，給她倒了杯茶水，說：「沒事。」

路圓滿在她對面坐下，喝口小米粥，又咬了口包子，壓了壓肚腹中的飢餓感，才開口：「尚和的事兒，我覺得有門兒。」

親自去了尚和超市一趟，關注到了以前未曾注意過的地方。尚和超市和小熊方便麵廠有相似之處，都很注重企業的名聲，不過兩者的不同點是，小熊方便廠的老總孫書海更注重自己的個人形象，做那些好事有沽名釣譽之嫌，尚和超市更注重企業形

象，想要塑造出一種良好的企業文化，幹這些好事的功利性沒那麼強。

尚和超市結帳口出來後，專門有一個企業文化展板，上面展示著超市里近期的好人好事，有企業行為，也有員工的個人行為，但整個尚和超市逛完，也沒發現一點尚和老闆的個人信息。

路圓滿跟勞嫣紅聊了聊，她駐在尚和幾個月了，還沒聽說老闆的事兒。只知道老闆是燕市人，平時很少來店裡，她一會兒沒見過。

勞嫣紅雖然來的時間不長，也不算是尚和的正式員工，但還是知道尚和不少事兒的，路圓滿從她那裡知道了尚和辦公室的地址，大概了解了些尚和公司的組織架構，知道了負責社會公益活動的是總部總經辦一名叫徐立的主任。

勞嫣紅很熱情地回答著路圓滿的問題，她自己不清楚的，還請相熟的尚和老員工過來幫著解答。從那些老員工口中得知了尚和所做的公益活動，不光有外人能夠了解到的，比如利於社區的鰥寡孤獨活動等，還有給旗下員工教育方面的支持，比如對對貧困家庭孩子教育的補貼，還有對成績優秀孩子的獎勵等等。

貧困家庭孩子的教育補貼自然發的是現金，不過為了確保補貼確實用在孩子教育上，需要家長憑著老師的考評錄領取，成績優秀孩子們的鼓勵是實物，豬肉、米麵糧油都有。

這些只有內部員工知道，從沒有宣傳、報導過。

從這一點上來看，尚和做公益的目的與小熊方便麵廠並不相同，前者的目的更純粹。綜合判斷，路圓滿對求得尚和的贊助多了些信心，所以才和劉秀英說有門兒。

劉秀英一聽路圓滿這麼說，立時激動地搓手，「路老師，太好了，您說怎麼辦，我全聽您指揮。」

路圓滿就著小米粥，啃完了一個包子，又拿起雞蛋磕開了剝蛋殼，說：「尚和的企業文化和小熊廠的不一樣，咱們就不能用之前那一套。」路圓滿邊吃，邊慢慢和劉秀英講著她昨天理順好的策略。

「……歸結起來就是4個字，以情動人。上次給小熊長的報告前面那幾部分可以用，不過還需要再增添內容。」路圓滿細細跟劉秀英講著，劉秀英學聰明了，自帶了紙筆記錄著。

路圓滿瞧著劉秀英沒有重點、主次的筆記，有些嫌棄，但想著劉秀英進步已

經挺大了，這麼大年紀了，資質又差，指望她一口就吃成個胖子也不可能，便沒說什麼，開口說：「這次可以讓楊薇薇一起去，別的企業不吃她那一套，尚和的徐主任沒準會吃。」

其實，如果修飾下楊薇薇從公立學校辭職的動機，把她塑造成一個自願投身到農民工子弟教育的事業中的志願者，可能更能打動人。但路圓滿沒這麼做，一時考慮到楊薇薇不具備把謊話說成真的的心理素質，二是不忍心欺騙一個極有人文情懷的企業。

還是用真誠、坦誠的態度，用實實在在的真實數據來打動人吧。

路圓滿大概跟劉秀英解釋了下她為什麼讓楊薇薇去，劉秀英表示聽明白了，說：「我去跟她說。」

路圓滿點頭，說：「我要到了徐主任辦公室的電話，等下我們先給他打個電話。」