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大家俱皆是缓缓点头。

大家对老板举得这个两个例子的印象实在是太太深刻了，没办法，谁让戴尔、惠普和康柏的相当一部分个人PC产品都是由联创科技代工的呢？作为合作伙伴，大家当然希望戴尔、惠普和康柏的产品卖得好，戴尔、康柏和惠普挣到钱了，联创科技才能够挣到钱，这是一个最浅显的道理。

“之所以决定收购德州仪器的个人PC部门和软件部门，是因为公司早就制订了要进军个人PC市场和笔记本电脑市场的规划，甚至我们已经在笔记本电脑方面取得了不错的成就，现在，我们需要一个强有力的品牌来支撑起公司在这方面的规划，相比于从无到有的创造一个崭新的品牌，直接收购一个知名度还不错的PC品牌无疑是最快速打开北美以及亚洲市场的办法。”

“但大家千万不要以为我们占了大便宜，事实上德州仪器也因此赚到了大便宜，如果抛弃PC业务；不说德州仪器就可以因此而甩掉一个包袱、赚到一大笔现金，同时还可以将更多的资金和精力投在他们更擅长的业务上；例如数码讯号处理器产品，比如类比元器件技术，相信我，轻装上阵的德州仪器绝对可以在DSP和analog这两个他们擅长的领域做得更加出色和专业，某种程度上可以说是我们帮助德州仪器完成了他们企业的战略转型。”

“对于我们来说，哪怕我们成功的收购了德州仪器的PC部门和软件部门，摆在我们面前的压力依旧很大，因为我们不但要面临如何让PC产品赚钱的问题，同时还面临着另外一个十分严重的问题：操作系统。”

“操作系统与硬件产品的关系如同鱼和水的关系，是分不开的，在现今，微软的windows操作系统已经成为了市场上绝对的主流，超过98％的个人PC产品使用的操作系统都是微软的windows，这意味着我们一定要搞好与微软的关系；对于德州仪器来说，只要他们能够成功的卖掉PC部门，就意味着他们不用去费力的搞好与微软公司的关系，可是对于我们来说，虽然我个人与微软总裁比尔。盖茨的私人关系不错，但在这种涉及到两家公司利益的问题上，我不认为比尔。盖茨会因为我们之间的私人交情而放弃多赚钱的机会，不知道这一点大家想到了没有？”

众人的脑袋低的恨不得塞到桌子下面去。

当自己还在津津乐道于集团准备收购德州仪器的PC部门和软件部门这两个大涨志气的消息当中的时候，老板竟然已经考虑的这么远了？难道自己和老板的差距真的有这么大？

对于林铮来说，到现在为止可以点到即止了，话题一转，道：“总而言之；德州仪器善于并适合销售高端产品；当他们的这个特性开始与PC市场的趋势相冲突时；德州仪器抛弃PC业务也就成了时间问题；”

“而对于我们联创科技而言，当我们急需一个知名度足够高、口碑和影响力足够好的品牌来完成我们在PC市场的计划的时候，当德州仪器急需要抛弃PC业务实现轻装上阵的时候，这意味着我们两家公司的合作就成了各取所需，大家都是商业方面的精英，自然知道这种方式的强强联手意味着更大的双赢的可能性。”

“公司不需要大家遐想收购了德州仪器的PC部门和软件部门之后的美妙前景，作为公司的高级管理人员，我需要大家从现在就开始考虑一个问题：对于这桩收购案，美国政府会不会从中作梗？如果美国政府从中作梗，我们应该如何推动这桩收购案的顺利进行？；成功的收购了德州仪器的PC部门和软件部门之后，我们如何顺利的实现两家公司的对接和融合？；收购之后不成功的案例比比皆是，我们应该如何避免这种情况？；收购成功之后，如何实现盈利？实现1＋1＞2的效果？这些问题都切切实实的等着我们去解决，现在的我们没有客观和憧憬