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因此就算收购这些公司的花费，都显得非常的高，连支付的中介费都很高，萧奇也从来没有皱眉过。

更何况，现在少年的手里，可是掌握着超过1600亿美金的现金流，足够萧奇购买许多有价值的公司了。

收购Yammer的花费，最多就2亿美金上下，这根本就不是什么大生意。

当然萧奇作为一个转世重生的人，花大价钱去购买高市值公司的股票，那显然不是他的优势。

少年最大的优势，就是能找到那些刚刚创立，或者是还没有创立，却有着巨大发展前景的公司，然后得到它们发展壮大后的好处。

如此才叫真正的人生赢家，也非常有养。成的乐趣。

看着一家公司在自己的手中从小到大，最后成为世界上赫赫有名的公司，这种成就感并不是金钱能给予的。

在Yammer之后，萧奇想加以实施的一个创意理念，就是大名鼎鼎的Square了。

说Square公司，大家或许有点陌生，但把它说成是美国的拉卡拉，可能大家就会对它很熟悉。

拉卡拉发布的那款插在手机耳机孔上的移动手机刷卡器，最早的原型就是Square——它产品和公司的名字都叫这个。

Square公司就凭借着Square这一款移动刷卡器产品，直接就成了估值超过50亿美金的明星公司。

甚至有金融分析公司预测，它如果上市之后，能迅速的达到100亿美金以上的市值。

Square公司的初始公司，在2008年就已经成立了，不过此时他们还不叫Square，要等到Square这款产品成型之后，公司才会正式的的更名为Square。

至于他们之前叫什么，萧奇不知道，也没有必要知道。

萧奇只用知道，在2009年的2月，Square还没有开发出来，他们直到2011年才会正式开发定型，Square那时才开始在苹果商店里发售，这就已经足够了。

萧奇并没有打算收购这家公司。

既然Square还没有开发出来，那么萧奇自己把成熟的Square理念讲出来，让霍夫曼在硅谷找一群合适的专家，集中迅速的把这款商品开发出来，那么Square就是属于萧奇的资产了。

在创意这个市场上，谁领先一步那就获得了先机。

更何况原本的Square公司，要到今年从苹果挖人之后，下半年才有初步的模型出来。

萧奇提前几个月发明了，那怎么也算不得是窃取吧？（未完待续……）

PS：有兄弟说，奇少和老婆们收购的公司太多了，可是你们看看这些大公司，苹果、谷歌、Facebook、阿里、腾讯，哪家不是每年都不停的在收购公司？雷布斯不也说，准备入股100家公司吗？他们难道就是傻的啊？这是关于未来的大布局啊！

第二二四零章　享受公司成长的快乐（上）

提起了萧奇准备在美国收购和创办的公司，那就不能不说现在手里的几家美国网络公司的状况了。

首先是萧奇送给余珊珊的私房资产——LinkedIn。

2007年的9月份完成整个的收购工作之后，LinkedIn就在实质意义上成为了“余氏基金”的主要资产，占股比例达到90％，也保证了余珊珊在里面的权力最大化。

现在LinkedIn的总裁是萧奇的老朋友霍夫曼，CEO是另一位创始者维尔纳。

霍夫曼基本上不管运营的事情，而CEO维尔纳也正是前世LinkedIn市值突破250亿美金的最主要推手。

余珊珊并不懂LinkedIn的经营，但