第427部分 (第2/4页)

。冷战时期，美军装备供应基本由大型军火公司垄断。他们控制着几乎所有装备的研发与供应。冷战后随着商业革命的兴起，民用商品的xìng能得到前所未有的提高，甚至在类似信息电子等领域超越了军工企业的定制军品，因此美军装备采购从1994年开始大规模改革，从专用军品向采购“货架上的商品”转变。

经过十年的实践，美军认为这种采购模式既节省了大量研发经费，又节约了采购时间，美国国会还为此规定军事采购要达到22％产品来自民间小型企业的目标。有这样的大背景在，使得美国防部从全世界中小企业中采购军品成为一种常态，所以五角大楼想从中星集团采购不是直接用于战斗的军火武器。而是一些后勤物资和零部件，并没什么大不了。

这次美军把中星集团作为指定供货商也没打算大肆宣扬惊动四方，五角大楼并不直接和中星打交道，而是由美国国防后勤局（DLA）作为今后和中星集团的接洽单位。根据美国法律，国防后勤局下属的国防供应中心采购非核心武器零件时一般不用检查供应商的背景，这才是尽管中星集团身份特殊，但还能凭借良好的商誉获得美军大订单的主要原因。

而美军指定供应商的身份只是一个跳板，杨星凭借这个能让两位领导高度重视的，其实是美国国防部对中星集团提出的一个新要求。那就是DLA方面表示对中星集团最新的“星计算”和“物联网”计划很感兴趣，在最近两场反恐战争中。美军后勤系统信息化表现依旧不令上层满意，提出要对其著名的“全球资产可视系统”加以升级，引进这两种最新科技无疑最高效和适合，作为该技术的始作俑者，中星集团当仁不让成为DLA的首选。

美军后勤部门恐怕是世界上最复杂、同时也最庞大的专业集团。在冷战时期，美国防部每年用于保障职能的预算超过1000亿美元。仅在各级后勤部门从事保障工作的人员就达80万！为此，美军从20世纪80年代末开始积极推动后勤革命，大幅压缩规模，使低效率的传统后勤模式向高效率的新型后勤转变。

在二战时，美国为应对现代机械化战争的庞大后勤需要，就成立了二十几个支援系统结果造成政出多门和管理极为混乱，美国国会非常不满，施加了极大压力后终于在1961年成立了美国国防后勤局（DLA），主要职能为提供美军武器与其他物资的后勤支援。以及提供盟友支援和必要时为某些天灾提供人道支援。

而让DLA大放光彩的正是1991年的海湾战争，它开发的“全球资产可视系统”是美军后勤从工业时代转向信息时代的标志系统，也是美军后勤保障效率得以大幅提高的核心因素。该系统将自动识别技术、全球运输网络、联合资源信息库和决策支持系统等综合在一起，使得联合部队指挥官可以不间断地掌握全部后勤资源的动态情况，全程跟踪“人员流”、“装备流”和“物资流”，并指挥和控制其接收、分发和调换，从而大大提高了后勤保障效率。

战争中，美军后勤信息处理中心工作人员只有1500人，但却使数万部队的输送、数亿元的开支，以及几十万种不同型号、规格的装备物资供应得以顺利进行，同时还要协调十几个国家部队从千里之外运来的武器和人员安排，并没有发生大的差错，如果没有“全球资产可视系统”简直不可想象，DLA和“全球资产可视系统”由此声名鹊起，战后许多国家开始模仿美军建立自己的信息化后勤保障系统，中**队由于信息化起点低，虽然追赶速度很快，现在也不过才达到美军九十年代初的信息化水平，现在正提出将三军后勤保障后而为一的“大后勤”系统，依托的就是类似“全球资产可视系统”中国简化版本。

但时移世易，等到了2003年美军进攻伊拉克时，“全球资产可视系统”碰到了新问题。