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施耐德電氣的施耐德家族，標緻車輛的標緻家族，米其林橡膠的米其林家族，在公司中都擁有百分之四十左右的股份。

剩餘部分，諾貝爾公司擁有百分之四十左右，東方投資則擁有剩餘的百分之二十左右。

表面上看，法國的幾大家族仍然是公司最大股東，但實際上，諾貝爾公司和東方投資是一體關係，擁有了絕對多數的股權，保證了控制權。

集團將這些公司放開，仍然交由那些大股東負責管理，作為名義上的大股東，他們有動力，更重要的是有審計部在後面盯著，也不怕他們耍花樣。

葉楓相信，這套體系應該會發揮一定的作用，如果管理者失控，那麼他不介意利用多數股權，進行干涉。

而對諾貝爾集團全資控股的公司，包括小蜜蜂縫機、迪斯尼娛樂、柯達影像，都將在瑞典建立總部，由總部和集團法國分部進行雙重的領導，而在管理上，葉楓不得不推出了職業經理人制度。

&ldo;將整個公司交給外人，這不合適。&rdo;這樣的問題，葉楓唯有和漢斯商量，而後者顯然不認同他的做法。

第三集 巴黎揚名 125 重組和發展

你認為，我們現在應該怎麼做呢？&rdo;葉楓攤開了雙手太大，有一些他不願意放手，要管理很不容易。

&ldo;我覺得有些廠子可以合在一起，進行統一管理，比如迪斯尼和柯達，小蜜蜂和夢特嬌。&rdo;的路易威登管理，同樣不妥。

&ldo;事實上，夢特嬌的經營狀況很不錯，難道不是嗎？&rdo;

&ldo;這是因為，我們提供了最佳的設計方案，並掌握了夢特嬌的銷售。&rdo;

葉楓笑著拍了拍腦袋，道：&ldo;說得好，其他公司也一樣，我們可以組建一家銷售公司，或者成立集團銷售部，包攬各家公司的銷售。&rdo;

葉楓說到這裡，拍了拍腦袋，知道不妥，就好比施耐德電氣，電氣工程師本來就少，上哪裡去找那些懂技術的銷售人員？

旗下每個企業，產品的性質都不一樣，銷售的對象和方式也不一樣，這個工作太複雜，至少短時間裡，無法實現。

葉楓覺得有了嚴格的審計，職業經理人是可以嘗試的，但是在漢斯的提醒下，這個時代有能力的人並不多，他們也不會願意替人打工，或許會做上一段時間，最後還是會走掉的。

葉楓不得不放棄了這個計劃，對全資公司進行重組，漢斯兼任小蜜蜂縫機的經理，迪斯尼娛樂和柯達影像名義上分立，路德維希作為集團副總，直接管理兩家公司，由丹賽擔任柯達影像總經理，路德維希兼任迪斯尼娛樂總經理。

葉楓本來想任命漢斯為集團在法國方面的負責人，但後者推辭了，他認為這個責任，應該交給路德維希。

漢斯再三推辭後，葉楓只好同意，同時讓漢斯負責在法國的審計工作，至於審計部的總部，將設在瑞典。

除了這些工廠，公司在蒙田大道還有五家專賣店，葉楓想集中起來。

&ldo;是不是集中不重要吧？&rdo;漢斯臉上寫滿了疑問：&ldo;當初你說專賣店能樹立品牌，這麼多年運作下來，效果很不錯。&rdo;

&ldo;我知道，專賣還是專賣，我不過是想將它們集中起來，&rdo;葉楓伸出手掌，握成拳頭：&ldo;你知道，除了這五家，我們還有很多種產品，放在一起更能吸引人氣。&rdo;

&ldo;集中？現在不是很集中嗎？&rdo;

&ldo;我說的不是這個。&rdo;葉楓站起來，伸出手臂在身前劃了個大圈：&ldo;將不同商品放在一座大樓里，從底層開始，一直到頂樓，人