第660章 变化和不同 (第2/2页)

省农业厅来，并落实他的正科级待遇等等这些事情，对于厅办主任王五一而言，根本就算不上是什么难事。

然而，唯独在为张华厅长挑选配备秘书这件事情上，着实令他感到颇为棘手和为难。

这里面其实没有很复杂的缘由，最关键的一点就是张华太过年轻了，他今年不过才区区三十二岁而已呀！

要知道，厅里面那些副处级以及正科级的笔杆子们，他们的年龄也基本上都跟张华差不了多少啊。

想象一下，如果秘书的年纪跟领导不相上下，甚至有可能比领导还要年长一些，那这样一起外出开展工作的话，不管怎么看都会让人感觉怪怪的，总觉得不太像那么一回事儿。

实际上，王五一也是完全是出于对张华的周全考量。

难不成要给张华厅长寻觅一个年纪比他还要年长的秘书吗？

在现实的职场环境里，是否存在秘书的年龄大于领导的情况呢？答案是肯定的，而且数量并不少。

通常来说，从事秘书工作的最佳年龄段大致处于二十五至三十五岁这个区间。

然而，在日常工作当中，有一部分高级秘书凭借着自身所积累的丰富经验以及卓越的专业技能，即便已经超过三十岁甚至更年长一些，依然有可能获聘担任该职位，并且不会受到年龄因素的制约。

不过，能够成功领导这类资深秘书的，往往都是那些具备相当高水平与强大能力的领导干部。

毕竟，秘书一职绝非仅仅只是帮忙撰写各类材料这般单纯而已。

有时候，他们扮演着助理的角色；有时候，则充当着随身携带的出纳人员；更为关键的一点在于，他们偶尔还会成为领导身旁的高级参谋顾问。

对于那些拥有高超水准的秘书而言，其他方面的工作职责或许并非最为紧要的，反倒是作为高参的这一职能显得尤为突出。

这些秘书在帮助领导干部“出谋划策”方面展现出极其出色的能力。

也正因如此，一般级别的领导干部着实难以有效掌控并驾驭得了他们。

还好，张厅长也并没有要求秘书很快到岗，只是让王主任帮着慢慢找就行了，反正厅机关及下面还有二三十个二级机构呢，总不至于找不出一个合适的秘书出来吧？

张华没有急着去看分给自己的那套住房，而是想尽快的融入工作中来。

从县委书记升职到省直机关的一个副厅长，这绝不仅仅只是简单的岗位变换，更是一次工作方法的全方位、深层次变革。

在县委书记这个职位上，需要直接面对基层民众，处理各种繁杂琐碎但又至关重要的事务，比如解决邻里纠纷、推动乡村经济发展、落实各项民生政策等等。

工作方式往往较为具体和实际，注重现场调研与实地解决问题。

然而，当晋升至省直机关担任副厅长后，工作视野一下子变得开阔起来，所关注的不再仅仅局限于某个县的局部情况，而是要站在全省的高度去思考和谋划战略布局。

此时，更多地需要运用宏观思维来分析问题，制定全局性的政策方针；同时还要协调各部门之间的关系，促进资源的合理配置与高效利用。

此外，在沟通交流方面也有了明显变化，不仅要与上级领导保持密切联系以准确领会指示精神，还需与其他平行部门以及下级单位进行有效的信息传递与协作配合。

总之，这种工作方法的巨大改变对于新上任的副厅长来说无疑是一项重大挑战，但也是实现个人能力提升和事业发展的绝佳机遇。

如果非要用一句话来概括两个岗位的不同，张华认为：一个是“同志们，跟我冲！”另一个是“同志们，给我冲！”