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行业的几何倍数姿态增涨起来的,当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于youtube特点的把握、细节的监督和优势的发挥,也让youtube的发展走上了最正确的道路。可以说,埃…贝尔之前对于youtube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用,一年的铺垫和衡量,让youtube在视频网站市场上运筹帷幄,以不可阻挡的架势完成了称霸。

2006年七月,youtube完成一系列惊人的整合之后。声势达到了一个巅峰。在这个关头。迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来,一起宣布。他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。

其实情况并不难理解,迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道,在youtube的威势之下,他们的好rì子一去不返,网络视频时代的来临已经势不可挡了,在此之前,迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面,电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋,而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会,这一次数字视频如果再错过,对于他们的根基都会产生影响。

所以,结论很简单,要么就是融入youtube,要么就是自立门户。他们不能再错过时机了,必须在第一时间就跟上数字视频的步伐,如果速度再慢一点,估计就连这个两个选项的机会都没有,他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系,还有他们身为大集团的自尊和自信,他们选择了后者。

相比于youtube的考虑周全,迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势,无论是经营方式,还是业务模式,亦或者是群众基础,youtube全线占优,为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。

迪士尼、环球影业、环球音乐、nbc电视台这四家形成的对立联盟,情势十分严峻。

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1391 竞争对手

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对立联盟的形成,并不意味着什么,这虽然也是一个利益联盟,但严格说来,其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟,他们的合作也仅限于视频网站这一块。但即使如此,四家大公司的掌门人聚集在一起,依旧是难得一见的盛况。

迪士尼的首席执行官罗伯特…伊格尔,环球音乐的首席执行官道格…莫里斯,环球影业的首席执行官朗…梅耶,NBC电视台的首席执行官杰夫…朱克,这四位大佬聚集到了一起,开始商讨对抗YouTube——或者说是对抗十一工作室,准确来说应该是对抗时代cháo流前进的步伐。

可面对这个无解的难题,即使是这些大佬们的脑袋再灵光,也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于:他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场,这是YouTube暂时无法伸手的业务。

但是YouTube最可恶的地方就在于,即使网站无法提供这四分之一视频的浏览,用户依旧可以通过YouTube的网站搜索,了解到视频观看的方法,比如说登陆迪士尼官方网站进行收看,又或者是迪士尼授权的付费电视台观看,还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息,这也就使得用户对于网站的黏xìng十分强,即使有其他新的视频网站建立起来,用户的优先选择依旧是YouTube。

所以,这个对立联盟的确可以说是困难重重。

2005年到2006年的上半年,对于这四位大佬来说,都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单,后

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