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到系統性的減輕，我對這套流程是非常感興趣的——不論如何，我想我們可以把它視作一個單獨的交付物，是吧？它即便在通常的辦公當中也會起到很大作用。」

凱文是最先回過神來的人，但潘德小姐幾乎是緊隨其後。

真可怕，這女人吃什麼長大的？

我沒給他們打斷我的機會：「儘管可能有若干個項目組，但在巨型隊伍中，我們的做事風格也會逐漸趨同，新，我記得你有提到過，工作模式也會作相應調整，對吧？」

我只是象徵性詢問，他一應聲我就接著說了，沒留一點空隙：「這也是巨型隊伍模式的關鍵。就像桑妮亞說的那樣，這是一個隊伍，不是嗎？」

潘德小姐先開口。許新可能是想解釋些什麼，但應該剛聽見潘德小姐的聲音就收聲了。她只一張口，我便發現她對我的思路心裡很有數。如果是許新我還能強硬打斷一下，干擾他的敘事節奏；可惜對面是潘德小姐。

都說王不見王，逼得潘德小姐親自下場，而大老闆仍是穩坐釣魚台，我倒也沒什麼可自責的了。

☆、第三十六章

我們公司的業務範圍極廣，除了大本營、幾無敵手的新馬印之外，在其他東南亞國家的成績也不錯；市場相對成熟的歐洲方面進展平平，至於新藍海巴西，以及紅海大中華區，則是我們的痛點。

我做越南和做巴西的方案完全不是一個狀態。第三方也是一個問題，哪有那麼多人能對接幾乎全部的第三方？每個公司有每個公司的特點，涉及到跨文化工作，這真不是全憑業務能力就能克服過去的事。他們諮詢的有global pay，但真就一個團隊做遍全球的項目嗎？就是做遍亞洲也很難。

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