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到企业管理上就变成对人不放心了，这就是社会上非常流行的一句话：“担心被人算计”。据我了解，很多企业的管理制度，始终围绕着人盯人上打转转。宁愿增加人手、增设部门，也绝不放过任何自己认为可疑的部门、可疑的人。员工在做工作的时候，总觉得有一双眼睛在盯着自己。有的企业领导者，有意挑拨员工或者部门之间的矛盾，还美其名曰：“这样可以掌控全局。”这样一来，有很多聪明才智就被压制了，代之而来的就是企业的活力受到了压制。这种现象非常普遍，很多在企业界工作过的“仁人志士”都有这样的感触。

很多企业管理者，以管理严格为荣。惩罚措施越严密、越严厉，就代表越会管理。他们认为管理的任务就是制定惩罚措施，惩罚的力度越到位，员工犯错误的可能性就越小，企业就被他们管理得越井井有条。的确如此，采用这种管理方法管理的企业，的确井然有序，但是，是一种死气沉沉、没有朝气和活力的井然有序。没有哪一个员工愿意在重罚之下去创新的，因为创新有可能会失败。没有哪一个员工愿意在重罚之下勇挑重担的，因为多做事情就意味着会多犯错误。在这种企业里“多一事不如少一事”就成了员工的“座右铭”。在过去的老国营企业里这种现象就非常普遍，而在今天的家族企业和民营企业里也照样普遍存在。书　包　网　txt小说上传分享

宅心仁厚的刘备

宅心仁厚的刘备

曹操召徐庶说：“我本打算踏平樊城，考虑到众百姓之性命。你前往说刘备，如肯来降，免罪赐爵；若执迷不悟，玉石俱焚。”

徐庶受命而行。至樊城，刘备、诸葛亮接见，共诉旧日之情。徐庶说：“曹操使我来招降使君，是假买民心，他现在分兵八路，填平白河而进军。樊城可能守不住，应该考虑撤退之计。”刘备想留徐庶。庶说：“我若不还，为天下人笑。”刘备不敢强留。

徐庶辞回见曹操，说刘备并无降意。曹操大怒，即日进兵。

刘备问计于诸葛亮。诸葛亮说：“应该速弃樊城，去襄阳暂避。”刘备说：“百姓随我许久了，哪里忍心放弃？”诸葛亮说：“应该遍告百姓：有愿随者同去，不愿者留下。”先派关羽到江岸整顿船只，令孙乾、简雍在城中声扬说：“今曹兵将到，孤城不能久守，百姓愿意跟随的一同过江。”两县的百姓齐声大呼：“我们虽死也愿随使君！”

于是百姓扶老携幼，拖儿带女，滚滚渡河，两岸哭声一片。刘备在船上望见，大哭说：“为我一人而使百姓遭此大难，我还活着干什么！”想要投江自尽，左右慌忙救止。百姓被感动得莫不痛哭。船到南岸，回顾百姓，有未渡的，望南而哭。刘备急令关羽催船渡之，方才上马。

行至襄阳东门，只见城上遍插旌旗，壕边密布鹿角，刘备勒马大叫说：“刘琮贤侄，我只是打算救百姓，没有别的意思。快开门吧。”刘琮听说刘备到，害怕不出。蔡瑁、张允来到敌楼上，命令军士乱箭射下。城外百姓，都望着敌楼而哭。刘备说：“本打算保百姓，反而害了百姓！我不愿入襄阳了！”诸葛亮说：“江陵是荆州要地，不如到江陵去。”刘备说：“好。”于是引着百姓，尽离襄阳大路，望江陵而走。襄阳城中百姓，很多乘乱逃出城来，跟刘备而去。

刘备同行军民十余万，大小车数千辆，挑担背包的不计其数。忽哨马报说：“曹操大军已屯兵樊城，使人收拾船筏，很快就要渡江赶来。”众将都说：“江陵要地，足可拒守。今带着百姓数万，日行十余里，像这样什么时候才能到江陵？如果曹兵赶到，如何迎敌？不如暂时放弃百姓。”刘备哭着说：“要成大事必以人为本。今百姓归顺我，为什么要舍弃他们？”百姓听到刘备的话，莫不伤感。

刘备带领十多万百姓，缓缓而行。诸葛亮说：“追兵