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务方面，就按照铁建那边的模式来，这玩意还不是你一句话的问题，更何况铁路三十七局，在局改革方案里面早就细化了这部分内容，更何况总公司对这部分内容，也没有明确规定，说不能给下属指挥部足够的财务自由。”舒城解释道。

“小舒啊，其实试验期间，对于这个问题我不担心，可一旦往后大面积实施的情况下，也采用这种模式，我怕铁路三十一局会乱啊。局公司或分公司都无法掌控下属项目部的财务情况，很容易出现财务问题，到时候坑的可是局公司和分公司呢！”赵武昌感叹道。

显然，赵武昌对这方面看的比较远，尤其是改革完后，如果对下属项目部的财务没法掌控，定然出现大问题。

现在干施工的项目经理，可是什么事情都做的出来，有公司管控的时候，他们都不自觉，经常钻公司的空子弄钱，一旦公司那边彻底放开，下属指挥部或项目部，还不乱了。

项目经理对这钱有了足够的支配自由，不从中弄钱，那是不可能的事情。

这样做到最终，公司的确是赚钱了，可下属的工程，一旦出事，搞不好公司领导都要跟着倒霉。

而这些问题，也是不可避免会出现的，正所谓没有完美的改革，只有在改革中，避开短板，或者有力的控制这些短处，才能发挥长处的作用。

舒城感叹一声，对于这个问题，铁建各个局公司，也很难解决，每年，从铁建下属局公司的指挥长、项目经理一类，至少有十几人因为财务问题被带走、替换。

权利一旦失去管束，定然造成灾难。

“武昌总，如果改革前期，就畏手畏脚，即便成功了，也没法大面积的实施，我们必须承认，对财务的过分放纵，的确会产生许多后遗症，因此，对于这方面，我们虽然说放手，但放手并不代表着，局公司或分公司就完全不管了，公司还可以组织人员，尤其是预算和公司审计的，对各个指挥部和项目部进行审计，发现一起事故处罚一起，只有这样，在不断的管控中，才能让公司下属的指挥部和项目部，走偏。”舒城道。

其实舒城也很清楚，即便公司这样做了，还是会出现问题，如果一个企业，任何问题都没有，那就不正常了。

在公司管理方面，赵武昌显然没有干纪检委时的那种果断，说办就办，反而显得很犹豫。

主要还是因为，这其中的责任颇大，即便是赵武昌也不敢随便下决定。

“话虽这么说，可真正要实施下去，可不是这么简单，如此一来，定然加重公司审计处、财务、预算方面的压力，下属如此多的指挥部和项目部，他们完全就不用干其他的事情了。”赵武昌道。

“但是，武昌总，你有更好的办法吗？如果只是试验阶段，完全可以把口子开大一些，到时候大面积实施的时候，还不是局公司一句话，财务所有权又回到公司手里了，如果试验期间都不敢放开，我对这次改革，就怀疑，是否真的能成功！”舒城道。

试验阶段，并不是说干了就一定会成功，失败也是很正常的事情。

就像当。年。国。家的政。策。改。革，一句社。会。主。义。初。级。阶段，就可以否定一切，一旦出现问题那是很正常的，因为是初。级。阶。段。

只有经过了试验，知道其中存在什么问题，等大面积实施的时候，才能有针对性的管控，不然的话，要做这么长的试验干什么？

“如果你干一个标段的指挥长，公司给你财务自由，你会怎么办？”赵武昌道。

听赵武昌这么一说，舒城深深地吸了一口气，道：“武昌总，实话实说，如果公司那边对项目部的财务不进行审核的话，我会花钱买机械设备，到时候项目部自己干工程，并不会大规模的召劳务公司进场施工，所有的工程