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根本不怕得罪人，该杀就杀，从不手软。

如果舒城说不要那些员工，那么这些人只好回公司，同时，缴纳的保证金和购买机械的部分钱将被退回。

甚至购买机械的钱能不能退回，还是另外一回事。

主动权完全掌握在舒城实力，他们的如意小算盘，落空了！

“但是，舒指挥考虑到大家都是第一批跟随他的部下，他给你们一个改过自新的机会，对标段内的所有员工，往后每月进行考核，连续三个月考核名次在倒数五名以内，清出本标段，一年内，连续三次排名倒数三名内，清出本标段！”王庆美斩钉截铁地道：“另外，施工指挥部还定期检查，发现考核结果与项目部考核结果不同，对进行考核的相关责任人进行处罚，除特殊情况外，三年内不得提拔重用！”

这也是舒城的想法，毕竟很多人为了躲避被清出，很有可能在考核过程中作假，这种情况及其的正常。

为了防止互相作假，避免被开除的处分，舒城必须加大惩罚力度，让这些不敢去作假。

要想把这个标段真正搞好，绝不能心慈手软，要下狠劲。

不过对于大部分员工来说，表现的都很淡定，因为他们自从进场以来，都是兢兢业业的，毕竟这个项目，自己投入了不少钱呢。

“第三条，也是最后一条，从明年开始，将逐渐实行项目部人员带班施工作业模式。什么叫项目部人员带班作业呢？为了精简人员，服务现场，创造更大的利润，财务部、安置部、预算部、综合部、物质设备部，每一个部门，最多配备两人，技术部成员往后也要精简，对于各部门多余的成员，将将跟随现场副经理，前往施工现场，学习现场管理，凡是被选中的成员，都要积极配合副经理进行现场施工，具体安排，年后会有比较详细的规定。”王庆美道。

对于这一点，是舒城强力要求的，往后的企业管理，肯定是人员精简，每一个部门都限制人数，大部分都调往现场。

这也是所谓的项目部不养闲人，要想多拿钱，必须多干活，人越少，支出越少，相对来说，分配到每个员工头上的钱就越多。

如今整个会议室有一百来号人，再过一年的时间，如果不扩充项目的话，人员很有可能缩减二十人，剩下八十来人！

国企内部，人员繁多，关系复杂，精简人员可以说及其困难，尤其是一些有关系的员工，即便不干活也很难辞掉。

王庆美说完这话的时候，在座的不少人都感受到了压力，因为这种模式，定然有许多人被牵连到。

但越是这样，越是让人感到紧迫感，干活再不敢忽悠。

这在以往的项目部，是完全不可能存在的，因为这个项目部不收，其他项目部照样会要，总能找到收纳的项目部，一样过着得过且过的日子。

当然，这些人离开舒城分管的标段，依然可以混日子，拿工资过活，问题是，其他项目部的待遇，不可能有舒城分管的项目部效益好。

这也是舒城敢实行这种办法的原因之一，因为他坚信，九成九的人，为了留下来，为了更多的钱，都会尽自己所能干活，毕竟在整个铁路三十一局，至今为止，仅此一个标段，福利这么好。

如此一来，这个标段的效益，肯定会越来越好！

“好了，其他话我就不多说了，再说大家都怕领奖了。”王庆美笑道。

王庆美说完，余淳安又将话接了过去。

“接下来进行第二项，由指挥部财务商总会计师，公布去年标段的财务事宜！”余淳安道。

这项也比较特殊，因为在此之前，不管是施工指挥部还是项目部，都没有公布财务方面的事宜，因为这种事情相当忌讳，舒城这一次，可以说创造了一个先例。