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长。

现在哈里·塔马塞利爱上了他的工作。他和肯特·欧唐

奈在提高医疗水平方面看法相同。他也尊重董事会主席奥尔

登·布朗对事业的洞察力和灵活的手段。作为院长，塔马塞

利的职务是把行政工作提高到这两个人所要求的水平，其中

包括护理、院务、工程机械、建筑、财务和其他有关事项。

他善于用人，善于选拔各科室领导，对医院大小事项都有

强烈的个人兴趣。医院里任何重大事情都逃不脱哈里·塔马

塞利的眼睛。每天你都可以看见他那矮小而墩实的身躯在楼

道里走来走去，经常停下来和护士、病人、门房、职员、厨师谈

话。任何人只要向他反映一点医院情况或提出一些改进意

见，他都乐于倾听。新想法往往使他的兴致油然而生，而他的

热情对别人提出好意见又总是一种鼓励。有时他会探着脖

子，滔滔不绝地把他那奔腾着的思想发表出来，眼镜后头露出

闪闪的目光，接连不断地用各种手势来加重他的想法和意见。

他到处攀谈，却很少做笔记。他学法律时受过的训练使

他有归纳问题的本领。每次视察之后，他立即对大大小小的

问题作出一系列简短的书面指示，从而使三郡医院的工作日

新月异。

可是在这样做的同时，他也有一个外交家的谈话本领，很

少得罪人。他可以口头上提出一点批评，然后愉快地把话题

转到别处去。虽然他说话没有多余的客套，但他的书面指示

却都很有礼貌。除非过失特别严重，一般他不愿意解雇任何

职工。他经常告诉各科室领导说：“任何人在咱们医院工作一

个月以上，我们就算对他们的经验投下了一笔资金，帮助他们

去适应工作是对我们有利的。换一个我们不了解的新人，也

许他身上存在着我们没想到的缺点呢。”他的这种做法大家都

知道，也很尊重，所以职工的积极性是很高的。

但是医院里还有一些情况使他伤脑筋。他知道有些科室

的工作效率有待提高。有些部门对病人的服务有待改善。许

多老的设备需要报废或更新。照理说，新发明的设备，如X光

电影单元是应该添置的。新建大楼可以解决一些问题，但不能

全部解决。他和欧唐奈都知道今后还得做许多年的工作，有些

想法的实现，可能始终不是力所能及的。但是归根到底，前进

中的事业总是这样的规律：你试图取得的成就总要比你实际

①　扶轮社（Rotary　Club）：以“服务，非利己”为口号的交际组织，1905年

发起于美国，现为国际性社团。

②　吉�