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才算罢休。

现在的DreamPad也是一样，仙女公司在全球的直营店，除了供顾客们体验以及领取DreamPad之外，更重要的一个功能就是维修更换。

DreamPad的后盖是不可拆卸的。因此客服们并不能像是一般的电子产品一样，拿到附近的修理店去修理，如果DreamPad坏了，就只能拿到直营店来。

萧奇给DreamPad的保修期仍旧是遵循国际惯例为一年，在这一年时间里，只要不是自己刻意的损坏机器，那么凡是质量问题，都可以拿到直营店来更换新机——嗯，这一点是跟着乔帮主学习的。倒是省却了不少麻烦。

不过萧奇和乔帮主不同的是，如果人们不方便把DreamPad拿到直营店，那么可以直接寄送到直营店来，如果查明了原因果然是因为质量问题引起，那么不但会更换新机，还会往用户们的购机账户上返还邮寄费。

这种小小的贴心，不但让华国人感动，外国人也是一样的感动。

虽然不值多少钱。可是至少代表人家想得周到嘛。

更有甚者，如果你购买的DreamPad在三个月内就坏了。那么你更换新机的时候，所在的那个直营店的店长，还会亲自写一封信寄到你的家里，表示真挚的歉意，并承诺仙女公司一定会做出更好的产品来。

这种感觉就更加的好了，无论在国内国外。消费者们其实普遍都处在弱势者的地位，许多强势的公司，就算被法院判决了败诉，宁愿赔钱也是绝对拒绝口头道歉的，更别说写信来道歉了。

因此。对于这种有责任心和羞耻心的公司，大家都会很喜欢，每一个收到信件的消费者，无不是立刻把心中的郁闷一扫而空，不但顺手再购买一个七色之内的特别版的，而且还兴奋的打电话给亲戚朋友们推荐。

于是DreamPad的美名度就越来越高，销量自然也越来越好。

然后对于保修期过后的DreamPad，或者是用户不恰当使用导致损坏了零部件的，DreamPad的更换零部件并不便宜，但肯定是服务态度最好的，不但修理质量要保证，而且保证以最快的速度处理好，不至于拖拖拉拉的。

现在所有的DreamPad还没有过保修期，不过那些自己损伤了DreamPad的用户们，对于仙女公司直营店的维修态度，却是非常赞扬的，觉得就算是花费不菲，也是值得的。

话又说回来，根据全世界的一家著名调查机构的调查，仙女公司生产的DreamPad返修率仅仅是万分之零点二。

也就是说，在保修期里面的DreamPad，十万部之中才有两部出了问题，这个比例已经远远低于手提电脑这种技术成熟的产品了。

否则要是返修率太高的话，那些店长们每天写信都得写得累死，岂不是太悲催了？

因为要增设售后电话、维修方面的服务，萧奇在每个直营店特意的增加了超过20名的店员，专门负责处理各种事务。

为此增加的开销，每个月都超过了5000万美金。

但萧奇从来都不会因此心疼，一个公司的产品质量和售后服务让人放心了，别人才会买你的东西。

久而久之的，他们就会形成一种消费习惯，每次这家公司出了新产品，就都会去买来试一试。

如此的消费惯性，在人们的日常生活中其实是随时随地都存在的。

比如苹果公司就是这样，许多人从IPOD到IPHONE，再到IPAD，最后到IMAC，甚至于IWATCH出场时也会去买。

别人的好经验萧奇是要认真学习的，目的自然也是以后仙女公司生产出来的产品，也都能这样形成人们踊跃购买的思维惯性。