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是管理跟不上来，所以这也是我要讲的第二件事情，现在我们公司现地的课长级人员还很少，我希望今年年底组织架构中百分之五十的课长由中国现地的人员担当，明年年底现地管理职达到百分之八十，后年所有课长百分百有中方现地人员担当”总经理说道，而他说到这里的时候伊藤工厂长插话进来了。

“关于模具设备材料等现地采购调达我觉得应该没有什么大的问题，但是一下子直接现调百分之八十以上，我觉得口子开的还是有些大，正如总经理你所说的一样，一旦步子拉的太快很容易就会出现问题的。正如中国的一句古话一般，步子迈的太快，很容易扯到蛋”伊藤工厂长讲到这里的时候，大家都不由自主的笑了起来，但是总经理的脸色却并不怎么好，这算什么呢？赤－裸－裸的来挑战吗？不过对于伊藤工厂长的挑战他并没有做出立马的反击，他知道日本总部的态度，在大方向日本会照顾总经理的面子，听他的意见，但在一些小的方面，总部很多时候都是支持工厂长的，为什么呢？道理还是很简单的，几个亿的投资，不可能让一个人完全说了算了，一旦那个人出了问题，那就是不得了的大问题了。

“我觉得新车型的现调还是需要在慎重一点的推进，我们可以先从一个车型开始现调，从一个车型中学习一些经验，之后在徐徐推进，这样的话可能会更好一些，对于现调的幅度，我觉得百分之八十这个目标实在太大，对于中国的模具厂家的实力我们并不是很了解，特别是我们公司的产品是非常难的，精度也非常高的，一旦大幅度现地采购，出现了问题，那对于我们公司的影响将会是非常巨大的，同时也会影响到客户在中国的布局和形象，所以我认为现调这个东西需要慎重再慎重。”伊藤工厂长说道

“那你的意思是说现在还不太适合现调咯？”总经理问道

“我不是说不现调，我是说需要慎重的考虑”伊藤工厂长道

“你的意思是说总部没有慎重考虑百分之八十现调这个事情吗？我想总部既然提出这个目标，那绝对是想到了这些问题，另外，我希望在座的各位都要知道下现调的重要性，是，我们公司现在的利润是非常的不错，但那又如何呢？你看看现在我们客户的卖价，和同等配置的汽车比起来，我们两大客户的车都高出不少，在价格上和其他汽车公司完全没有什么竞争力可言，再看看我们客户的市场占有率，很显然还远远达不到期待的目标，有着非常大的上升空间，现在我们开厂只有两三年，客户这边会对我们进行产品和价格扶持，但是谁敢保证客户一直扶持我们呢？很显然成本递减是我们很快将要面临的问题，根据日本总部的情报，在接下来的两三年内，客户成本递减目标为百分之二十，大家可以想想，成本递减百分之二十是什么样的概念，除了现地采购之外，我们还有什么办法达到这样的目标呢？如果在这一两年内我们不先行做现地采购推行，等客户到时候下达原价递减的指示之后我们再来做，到时候能马上做到吗？所以现在我们走些弯路不要紧，做错一些也是可以原谅谅解的，因为我们还有一些时间作为缓冲，如果我们现在不去大力推进这些事情，等到那时候临时抱佛脚，那就会出现难以预计的损失，我希望大家明白这一点，同时我也希望大家能同心协力拿出团队精神来重点的推进这个事情，伊藤工厂长，模具设备材料现调，这都是和工厂相关的，我希望你担当起这个重大的责任，去积极推进这个事情，生产技术部的田中部长，模具设备材料的现地采购调达基本都是和你们部门相关，我希望你能积极的配合伊藤工厂长，顺利的推行这个事情，品管的山本部长，你也是一样，模具的现调必不可少还需要品管这方面的大力支持和协助，同时不但我们公司要推进这个工作，我们下属的供应商也需要推进这个工作。采购这边的船田次长，请你也一定要记得，不管