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当记者把这个问题转达给叶秋的时候；叶秋笑着表示这是自己的风格。

“有的主教练喜欢给球员很多很多的限制；他会制定一大堆很细致的战术；告诉你；什么时候应该怎么做；什么时候应该于么；可如果你随便暂停球员的一次动作；然后问他；为什么这样做？他可能会告诉你；我们在训练中就是这么打的。”

“但也有一种主教练他不喜欢有那么多的限制；他甚至不会去要求球员怎么去行动；怎么去移动；但他会告诉球员；接下来我想怎么打；你的任务是什么；然后你自己想想应该怎么做；怎么跟队友形成配合；发挥发挥你的想象力和创造力；多思考；多想”

“我不能说哪一种思维比较好；但前者很容易就会遇到一些障碍；因为当他发现自己所习惯了的；曾经给他们带来过很多成功进球得分；每天每场训练都要不停演练的套路被对方破坏了之后；他就不懂得比赛怎么踢了”

“不要跟我说没有这样的球队；我告诉你；去翻翻那些表现很糟糕的球队；他们几乎都是这样；而我现在所想要做的；不是告诉他们怎么做；而是让他们自己去想；我离开自己的阵地；进入对手的阵地；我的目的是什么？我要怎么进行针对性的进攻？”

“当我看到我的队友遇到麻烦的时候；我应该怎么去帮助；去接应他们；当我带球前进；我的目的是什么？传球？射门？当我带球后退；我的目的又是什么？”

“我们为什么要突然间减缓比赛节奏？又突然间加快比赛节奏？我为什么要传这一脚球？我的队友为什么还不给我传球？”

“很多人都说；球员在球场上表现低迷的最大原因是身体；例如伤病、疲劳等等；但我觉得不是；我觉得一名球员之所以表现糟糕；最大的原因是他无知；对对手战术的无知；对己方战术的无知；对自己能够做什么；能够帮助球队什么；也同样无知。”

“所以；作为球队的主教练；我必须要灌输给我的球员一种思路；一种求知的思路；让他们努力去弄明白；自己所作的一切；到底都是为了达到什么目的；而只要球队里十一名球员随时随地都清楚的知道自己要做什么；应该怎么做；那这支球队将战无不胜”

为此叶秋在上个赛季球队刚刚集训丨第一次面对这些球员的时候；就开玩笑的说；自己刚刚来到伦敦的时候；因为害怕迷路；所以来来回回都是走同一条路；所以曾经有好几次；遇到堵车的时候；旁边的的士早绕那些街巷了；可自己还傻乎乎的在马路上按喇叭。

这一个带着自嘲的案例逗得球员们都笑了；但它却告诉所有球员一个很直白的道理；叶秋不敢绕路；是因为他不像那些的士车那样熟悉伦敦的街道；而等到现在；他熟悉了伦敦的街道；他也可以像那些的士车那样到处乱窜。

因此；如果注意叶秋的赛季前集训丨有两样东西是他最重视的；一个是赛季前的体能储备。

叶秋一直都觉得；在赛季中途上大量；这很容易带来伤病；所以除非真的有必要；否则他一般不会在赛季中途上大量；充其量就是搞一些调整体能的训练。

还有一个就是战术分析会；而这种会议他一般都会有针对性的结合比赛录像；而这就需要托特纳姆热刺的教练组背后有强大的分析团队；彼得·勃兰特就是这个分析团队的主管；而整个分析队伍人数多达十人。

当然；这十个人不仅仅是负责录像和比赛分析；同时也包括训练；包括其他各方各面的分析；他们几乎每一天都要提交一份分析报告给教练组；作为教练组安排训练和比赛的重要依据；而这也是叶秋从阿贾克斯时期就开始的习惯

告别了七月份；进入了八月份。

球队跨过英吉利海峡来到了阿姆斯特丹；第二天就迎来了阿姆斯特丹杯；揭幕战是托