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开BMW或BENZ的了。所以，做企业不能只盯企业内部，还是把市场做为起点吧。

再往下看：忽见一骑飞来，乃前差往山东之使命也，至车前拜启曰：“曹将军尽起山东之兵，应诏前来。闻李傕、郭汜犯洛阳，先差夏侯惇为先锋，引上将十员，精兵五万，前来保驾。”帝心方安。少顷，夏侯惇引许褚、典韦等，至驾前面君，俱以军礼见。帝慰谕方毕，忽报正东又有一路军到。帝即命夏侯惇往探之，回奏曰：“乃曹操步军也。”须臾，曹洪、李典、乐进来见驾。通名毕，洪奏曰：“臣兄知贼兵至近，恐夏侯惇孤力难为，故又差臣等倍道而来协助。”曹操这一策略，功守兼备，确保目标的实现。先差夏侯惇为先锋，引上将十员，精兵五万，前来保驾。然后再来一个漂亮的组合：臣兄知贼兵至近，恐夏侯惇孤力难为，故又差臣等倍道而来协助。呵呵，现在做市场，很多企业都是运用这么一种策略的。先把自己的精锐产品打入市场，然后后续产品跟着态势而上，占领市场。等在市场上站稳了脚跟，企业也就开始有信心放开手脚，大干一翻了。所以，做企业一定要先做稳！一鸟在手，比百鸟在林好啊。

董昭谢别，操执其手曰：“凡操有所图，惟公教之。”昭称谢而去。这曹操待人才的态度比现在N多的企业待人才的态度要好多咯。现在企业的招聘多是叫你滚回家等通知的。唉，可能大学生真的是实在太多了，压力不少呀！

行不到数程，前至一高陵。忽然喊声大举，杨奉、韩暹领兵拦路。徐晃当先，大叫：“曹操欲劫驾何往！”操出马视之，见徐晃威风凛凛，暗暗称奇；便令许褚出马与徐晃交锋。刀斧相交，战五十余合，不分胜败。操即鸣金收军，召谋士议曰：“杨奉、韩暹诚不足道；徐晃乃真良将也。吾不忍以力并之，当以计招之。”这就是挖人才呀！挖竞争对手的人才！现在也有很多企业是这样做的。为什么可以被挖走呢？当中的企业不能不反思这个问题。别只是骂别人的职业道德不好。其实，这与职业道德无关的。你作为老板赚了那么多钱，可下面跟你混了几年了还是刚好够糊口，老婆本都没赚到。你这就是职业道德？所以，企业别不把自己的员工做为财富。当自己的员工成了自己的竞争对手的时候，你还在做些什么呢？

也正因为曹操的成功用人，在这一回里，曹操羽翼已经丰满，曹氏集团正式成立：曹操收军回营，满宠引徐晃入见。操大喜，厚待之。于是迎銮驾到许都，盖造宫室殿宇，立宗庙社稷、省台司院衙门，修城郭府库；封董承等十三人为列侯。赏功罚罪，并听曹操处置。操自封为大将军武平侯，以荀彧为侍中尚书令，荀攸为军师，郭嘉为司马祭酒，刘晔为司空仓曹掾，毛玠、任峻为典农中郎将，催督钱粮，程昱为东平相，范成、董昭为洛阳令，满宠为许都令，夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪皆为将军，吕虔、李典、乐进、于禁、徐晃皆为校尉，许褚、典韦皆为都尉；其余将士，各各封官。自此大权皆归于曹操：朝廷大务，先禀曹操，然后方奏天子。可以说，现在曹操的企业已经是系统话，不再象以前那样单凭勇气而随便来的了。各部门开始专业化，职责分明，程序化，各尽其能，各展其职。现在的企业，真的应该好好的学习这用人的原则。一个老板，你是做企业，是做生意，是服务人民，是服务社会，而不是个人的感受和满足。牛是犁田地的，别拿去当马骑了；鱼是在水里才一展其能的，也就别逼它长翅膀来和麻雀比赛；BMW和BENZ是高档轿车，别开去装大粪或拉石头了，这是货车的工作，你也别把货车开出去接客人，虽然可以装客人的数量和重量是比BMW和BENZ多。可老板，你如果这样乱点兵，人家会笑的。

现在，三国里的第一个白手起家的人也就诞生了。从这十几回里，大家可以看得到曹操事业到今天的成功是非常的艰辛的，