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过一站式打包服务，但他有公司的支持，这些都不是问题。

墨菲也点了点头，这正是他的意思。

他是个导演，不是专职的制作人，拍摄《电锯惊魂》负责这两方面的工作，已经感觉力不从心，一个出色的导演需要专注，而不是在乱七八糟的杂事上面分心，CAA的打包服务恰好能帮他解决这些麻烦。

确实，CAA的一站式服务抽成很让人头疼，但墨菲手中资金不足，不准备再自我投资，CAA的抽成与他的利益没有直接冲突。

最为重要的是，这种服务能切实有效的帮助他这种起步阶段的导演。

从上一部影片比尔罗西斯为剧组提供大范围服务开始，墨菲就专门研究了CAA的这种经营策略，发现只要条件合适的话，它的弊端远远小于自己所能获得的收益。

众所周知，制片公司很多项目依赖明星，但是明星需要好作品，好的作品需要去精心发掘。

从八十年代初期开始，CAA和纽约文学经纪形成合作，对方帮助找到好故事，之后CAA雇佣名牌编剧把故事写成剧本，以此找来明星和导演等等；再用这个组合包去和制片厂谈判。

好莱坞制片厂，尤其是中等规模的制作公司，非常喜欢这种省时省力运营模式，于是制片厂花大价钱买下这个组合包。

CAA从而一下子代表了这个包里的所有明星演员和幕后工作人员，而不是单独的某个人。

另外，娱乐经纪圈子老的习惯是个人对个人，CAA的做法是一个团队服务一个人，就像为墨菲提供的服务。

在这方面，CAA的核心逻辑是等客户足够多，就可以逆转身份，从一直以来的买方变成卖方。

像当初的传媒行业的进入门槛可谓非常非常高，如果没有关系，根本没法做事情，当手里客户足够多的时候，可以用不同的形式打包组合，从而倒逼那些把控门槛节点的人。

研究过这些之后，墨菲也不得不承认，这是非常高明和天才的经营策略，改变了整个娱乐经纪行业。

当然，任何事情的发展都不是一帆风顺的，哪怕CAA也不例外。

CAA开始的5年时间只能专注电视领域，没有电影、音乐等，后来从电视转到电影，也是从零起步。

他们把创意和信息聚合在一起，介绍客户互相认识，介绍客户给不是客户的人认识。本来是不应该签同属一个属性的艺人，比如CAA旗下的罗伯特德尼罗和阿尔帕西诺，但是CAA认为这些人聚在一起更好，知道彼此都在做什么。

另外，CAA创建了一个部门是专门找创意的，比如从新闻标题里挖掘故事。

还有，CAA的每一个经纪人都要在公司之外做事情，比如到学校社区里找灵感，时时刻刻要给客户创造产品。

这间公司能发展成为娱乐经纪界的霸主般的存在绝对不是偶然，它的很多策略都切实符合市场的需要。

比如现在的墨菲，如果他单独作战的话，即便是有《电锯惊魂》的票房数字作为资历，想要拉到足够的投资，仍然需要一家公司接一家公司的去跑，去阐述自己的剧组创意，说明可能的市场潜力，甚至费劲力气与投资方拉好关系……

这些会耗费大量的精力，影响到他导演方面的工作。

又跟比尔罗西斯谈了些这方面的相关事宜，墨菲看了看时间，准备告辞离开。

“墨菲，”比尔罗西斯最后提醒，“别忘了，完成剧本后，还要有计划书。”

“我知道的。”墨菲点了点头。

剧本和项目计划书是必不可少的，总不能让CAA跑到一家制作公司，空口白话的告诉他们，旗下导演有一个项目正在准备，然后再拉投资吧？

传说中，