第164部分 (第4/4页)

一种主要用手，另一种主要用脚，第三种主要用眼。三种工作每个做一段时间，就会极大地提高工人的生活质量。

其实，掌握三种工作跟一种也没什么区别，就多了一点点学习量而已，因此它在理论上是很可行的，受到了工会群众们的一致称赞。苏联政府又来出风头，在唐宁的试验刚开始不久，苏联就出台了相关的法律，强制要求为工人提供三种体位的工作状态，在听证会期间被很多工厂主抗议，说是有些小工厂实在是找不出三种体位来。最后苏联法律修改成至少提供两个，一个站的，一个坐的，这总行了吧？

传统流水线还有一个很让工人痛恨的地方，它要求工人们工作的速度是一致的，否则下一道流程的工人就陷入没活儿干的状态，在资本家拼命追求效率的时候，这就强迫工人高强度地劳动，很没人性。唐宁的下一目标就是把它改造成松散式，生产线上游的多名工人同时为下游多名工人提供产品，工人们干活的速度可以自己自由支配，干多工资多，干少工资少，向非洲的同志学习。工厂也可以实施在一定的范围内保证工资一样的制度，显得更有人情味儿。

唐宁还向ikea的设计师表达了一种要求：请他们设计一种非常轻便的椅子，能够绑在腰臀上，使工人可以随时坐下来，原来一些高强度的站姿工种也可以变为“半站半坐”了。这个产品后来受到苏联工厂主的强烈欢迎，似乎只要给工人配上这么一把椅子就能满足需索无度的政府的要求了。

工人们最爱这位大资本家的地方在于，唐宁不仅在自己的工厂实施政策，还对上下游工厂施加影响，但凡进行了工人工作状况改善的工厂，其产品将被温莎系企业优先采购，下游厂商则可以得到更优惠的价格。温莎财团做这种事要比政府做得还高效。温莎财团的上下游厂商的工人迅速就能感受到这一次工况改革带来了巨大影响。英国议会那些迎合工人阶级的议员只能提供口惠而无法提供这样强势的改革力量，因此，唐宁支持的工党在工人眼中更亲切了，在明年的选举中执政的可能性再一次大增。

对普通员工友好是一方面，对管理层的友好也得跟上，再次向非洲工厂学习，自中层管理层开始，每周增加一天半在家办公时间，即：周一和周二的上午。这是因为大多数的人都有周一综合症，所以给一天半的在家办公时间，以便员工们进入工作状态。在家是不是偷懒这种事，公司就不管了。现在的液晶电报机的入门级已经降到了40英镑每年，基本上能满足管理层在家开会的需求。

对于设计师、工程师也有福利——公司将在业余空闲之时允许他们使用公司的设备来创业，其成果只属于他们自己，公司不会有任何要求。只要你发明了某个好东西，说不定就再也不用过朝九晚五的苦逼生活了，岂能不干劲十足？

很快，这种福利就发挥了他的威力，法拉第电力公司的员工发明了乐高积木式插座，能在一个插座的基础上层层叠加扩展，使越来越多的用电设备获得整齐、稳固的用电入口，还相当精美，只有为自己工作的发明家才能发挥最大的能动性来搞这种东西。

林菲尔本人非常喜欢这种插座，她还亲自在大清做营销，向开通了电报支付的客户邮寄“试用装”，先用着，如果觉得好就留下，后付费。这种小玩意儿很便宜，绝大部分试用的客户最�