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舒城不由的撇嘴。好像李逸风最后也没这么夸自己吧。

不过这些已经不是舒城能管的了，他还有许多事情需要做呢。

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自从项目部第一次全体会议之后，郝宏伟和张博等技术部的所有人，对舒城都产生了一些畏惧。

面对舒城安排的活，都很认真的去完成，而且完成的也比较及时，这是舒城没有想到的。

会议三天后，在项目部副经理高志强和翁云星的带领下，准备对沿线的征拆、高低压线、暗埋管道等情况。进行一次整体性的调查。

像舒城上次和任长虹和高志强去施工现场，这完全就是简单性的对线路进行调查，而且是找一些具有标志性的点，看完之后便前往下一个地方。

而此次前期调查，是用gps，将一条线路从头到尾的走上一遍，然后根据线路走向，将线路两侧的各种情况调查清楚。随后汇成调查报告。

对于前期调查，舒城并没有亲自参加。作为技术部的部长，只要将这些事情安排好就可以。

对于线路的定位工作，舒城交给了张博负责，现在张博不止是技术部的副部长，还承担项目部测量队长一职。同时舒城还将技术员王广建和见习生徐敏敏分配给了张博，配合现场的测量工作。

除了测量队出两人帮忙现场定出线路走向之外。徐晋和郝宏伟也参加了现场调查，他们的任务是对现场的调查，进行记录拍照，随后汇成文字形式，写成调查报告。这份材料，还得上报施工指挥部，同时对往后的征拆事宜，也有很大的帮助。

在前去调查的时候，舒城已经将手持gps的使用方法，交给了张博，因为到现在为止，项目部定的全站仪和思拓力gps还没到，加上此次调查只要知道大体问题，用手持gps就足够了。

而舒城这些天，一直在忙项目部从前期策划，这一件事就够他焦头烂额。

所谓前期策划，就是对项目部的工程，做前期计划，从各方面考虑进去。

对于前期策划的模板，各个工程单位的都大同小异，从大的方面。包括：工程概况、项目管理模式、项目主要管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法、临时工程和总施工平面布置、施工顺序及计划安排、主要技术方案、内部资源配置方案、施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案、项目变更、索赔方案、风险预控方案、企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案、项目人才培养方案、分包方案

十七项内容，计划包括了所有的内容，关编制这些东西，一个星期都不一定能完成，更何况编制这些东西的时候，还有许多资料、调查，需要提前一步去做。

对于工程概况，每一个工程都必须用，他包括工程概述，所谓工程概述，就是笨项目部的范围（里程范围），线路走向，建设、设计、监理单位等情况。当然，还有工程造价、合同工期、主要技术标准、主要工程数量。

工程概述，只是工程概况里面最简单的内容，除此之外，还要编制项目部范围内线路的自然条件（包括地形地貌、地质条件、气候特征、水文特征）、施工条件（包括交通运输条件、施工材料、施工水、电情况）、工程主要特点、重点及难点。

像马家河连续梁、跨和平路及和平高速连续梁、无砟轨道施工，都是重点，难点。

写到这里，便将前期策划的第一项工程概况写完了，这玩意随便写写，也得写个十页纸吧。要知道，焚猪坑儒那家伙写三个小时，也写不完三页纸。不过工程概况里面的很多东西，都可以从设计院给的资料里面找到。

对于交通、材料、水、电之