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。我们都直接跟新加坡、香港沟通，我要向中国区总裁许智伟汇报，也要向新加坡制作总监汇报。”

“MTV亚洲总部在新加坡，那香港呢？”

“香港是中国总部。许智伟管大陆也管香港。MTV的机制是这样的，广告部的一条线从新加坡下来，制作部的一条线从新加坡下来，都是单线联系。所以部门之间没有太大的关系。”

“财务呢？”

“当时在中国没有财务，都在新加坡。我们的费用都到新加坡报销。我当时想真是国际化的管理，单线联系，每天都传真和E…Mail来往，我就没见过那么浪费的。那时候打国际电话就像打市内电话一样。

“新加坡的人也能说中文，只是我当时的制作总监是外国人，但是他的助手都是说华语的。新加坡人特别有优越感，我在这个环境里有点陌生。

“4月份李亦非出任MTV中国区副总经理，许智伟当时还是总经理。这段时间，我做《天籁村》以及《光荣榜》的样带，做‘新飘柔新年新梦想’。完全公司化的机制，每天、每周不断地开会。”

“跟谁开？”

“各部门经理以上的电话会议。记得当时我特别忙，节目推广部有一个年轻人凯文，在办公室。我在开会的时候，因为有个传真着急要发，我就说凯文你帮我发一下吧。他的老板是新加坡人，在电话里知道了，便训斥我，说‘你怎么可以让我部门的人做事情？’所以，我当时认为，这儿的人相互都是有距离的，不能相互帮忙的，一定要分得很清楚。我当时觉得人与人的关系特别冷漠。从那时候起我就特别收敛自己，压抑自己，我的事情绝对不让别人帮忙，全力以赴自己做。但是我会帮助其他部门。”

“当时你在什么部？”

“制作部。”

“这就是所谓的国际化管理吗？”

“我觉得很多东西，南方的橘子到了北方就变味了。”

“变的是什么，不变的又是什么？”

“我觉得外国公司这种管理很容易产生推诿、扯皮、推卸责任，每个部门的人都愿意把责任推到别的部门身上去，他可以把自己摘得很干净。但我不是这样的人，我觉得结果是最重要的，不是推卸责任就能达到的。包括对李霞，我不断地培养，李霞不断地成长，但是不断地有人说要换掉李霞。”

“反对的声音来自哪个地方？”

“每个部门都有。很多人都是以个人情绪好恶来处理工作、来面对工作，工作太感性了。

“当时有很多观众来信，从中可以了解节目的影响力。很多人开始越来越喜欢李霞，说李霞主持得特别好。还有人说李霞有了飞跃的进步。为了帮助大家了解情况，我就把一部分信贴在公用的一个留言板上，让大家看看观众的反馈。有人就说，‘山奇，这些信是不是你晚上一个人赶出来的？’虽然她可能在开玩笑，但是我觉得我的工作没有被信任。我在认真做事情，我希望做好，但得不到认同。还有人说，‘你说李霞好，他说李霞不好，李霞到底好不好？’我暗想，你们为什么没有自己的判断力呢？完全不是从专业角度去考虑。还有人说，剪片子不是很容易嘛？剪刀剪剪就行了，怎么那么费事？”

“太家族化了？”

“领导喜欢的人就好，不喜欢的人就不好。六年来无数优秀的员工先后离开了MTV，只有我在那儿坚持、硬挺，我用我个人的行为维护MTV在外面的声誉。”

“你为什么能坚持六年？”

“首先，我对名利不看重，我没有任何期望值，所以我不会不平衡。第二，我喜欢这个平台、这个行业，我想去做好它。第三，考验我的坚韧性，我想忍耐，看一看是不是可以改变，有没有奇迹出现？所以在这六年中间，我一直是