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的個人經驗了。有的店長很會整活，賣得好了，其他店直接複製套用, 雖然能有一時的成績, 但全國各地的實際情況不同, 沒有經驗的店長一昧照搬, 完全無法做到因地制宜, 產投比不達標, 會造成大量的物料浪費。

「此外，我們在對店長的培訓上投入非常大, 人力資本一直高居不下, 但不是每個人都能做到將店面的投入資源產生最大化收益。因此我們部門希望開發一個針對店面經營分析的內部app，能分析到各個品牌占用陳列面積的那種。

「管理層能夠從app看到各維度的銷售、毛利、成本費用數據；終端業務則能通過app的智能商務分析獲得實時的陳列指導。

「舉例, 某品牌有七種口味的薯片, 某種品牌可能很受歡迎，但歡迎程度是有上限的，一旦超出上限，它占用的陳列面積，就算是擠占了其他產品的展示空間，是存儲資源的浪費。因此, 各口味的陳列面積達到多少, 能最大化收益, 這個app都能實時做出預測和指導。

「店面陳列、促銷等不必完全依賴人為經驗, 數據分析能更少出錯、更高效。具體的產品設計邏輯, 後期我們慢慢溝通……」

許辭話落，會議室陷入了一片沉默。

許辭說的事情，道理他們都懂，做好了那簡直是個神器，給所有人的工作都能帶來極大的方便，但實際做起來就太難了。

第一步，全國那麼多店，全得安排人測量每一個產品所占據的陳列面積，單是這個工作量就不小。

瞥一眼眾人的表情，許辭再道：「集團為了鼓勵大家創新創收，設立了項目制模式。這件事我已經跟林總提過，林總很支持。我會馬上籌備項目組，我當項目經理，如果做得好，年終獎不會少了大家。願意加入嗎？」

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