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在国际上找了一圈，杨星才发现事情没有他想得那么简单。现在他旗下的数据传输、电视娱乐、地图定位等服务都和卫星技术挂钩，而且他自己暗地里cāo作的不少事情也需要安全稳妥的通信渠道，他可是领教过美国“梯队”组织窃听能力的。这种事情既然不能摆上台面，甚至他对国内都留了一手，杨星自然不放心让别人为自己造通信卫星，只能选择单干，这也是当初他不惜重金收购破产铱星公司的目的。

但现在有了卫星，让别人发shè他还是不太放心，国际火箭市场供应方狭窄，rì本人、欧洲人都靠不住，只有俄罗斯和乌克兰他勉强看得上眼，主要由俄罗斯和乌克兰生产火箭，作为多国合作产物的海上发shè公司无疑就是他最好的目标。

杨星还存了把火箭发shè能力也掌握在自己手里的念头，反正现在他身家几百亿美元，收购一家商业火箭发shè公司后，能实现空间活动一条龙服务，即使火箭赔钱。也能从卫星上赚回来。杨星前世里看到过一篇报道。海上发shè公司虽然发shè了二十多次火箭只失败了三四次，但在2007年发shè失败时，火箭本身发生了大爆炸，不但摧毁了发shè卫星，赔了一大笔钱，还造成发shè平台损毁，足足花了一年多时间才修复好，损失惨重。

除此之外，海上发shè公司一直处于赔本边缘，没有达到投资者的预期。主要就是让公司引以为傲的发shè成本低廉优势遇到了不小的挑战。1999年，欧洲阿丽亚娜—5型火箭投入商用，标志着国际上大推力火箭市场多了一名实力强劲的竞争者。而俄罗斯经济恢复后，为了弥补国内航天资金拨款缺口。更是在国际航天发shè市场上压价火箭发shè价格。

而类似中国和rì本等国为了打开市场，推行大量的补贴措施把火箭市场价格压得更低，并且它们还提供称之为“交钥匙”的航天工程，即客户只要提出要求，从卫星设计、制造发shè和售后服务全部由该国航天机构包圆，而市场外还有印度、韩国等成为航天大国候选者跃跃yù试的想要加入，作为一家商业火箭发shè公司，海上发shè公司面对国家意志和垄断行为，难免有力不从心的感觉。

丧失了最引以为傲的成本优势后，海上发shè公司还面对着竞争对手指责该公司技术不安全。发shè手续复杂等麻烦，毕竟该公司股权涉及四五个国家，为了保密，俄罗斯和美国还为此打过嘴仗，美国方面的波音公司虽然是公司大股东，但由于采用了俄罗斯和乌克兰侯火箭技术，开始美国海关甚至以其采用了洲际导弹技术为由阻止其在美国组装。

后来经过游说，虽然美国方面放宽了该火箭在美国组装的限制，但根据美国法律，火箭是俄罗斯和乌克兰提供。发shè平台是挪威生产，并且在国际海域发shè，不属于美国本土火箭，利润最丰厚的美国卫星市场海上发shè公司是无权进入的，海上发shè公司也为此做了大量努力。依旧处处碰壁，从而错失了不少大订单。

到了2007年发shè失败。紧接着又碰上百年难得一遇的经济危机，海上发shè公司经营就陷入困境，总裁跳槽，股东争吵着撤资，这个国际合作团队被迫拆伙，波音公司全面退出，最后还是由另一大股东俄能源火箭航天公司接手，才通过破产重组方式掌握了海上发shè公司95％股份，海上发shè公司成了一家地道的俄罗斯公司，由于面对俄罗斯本土众多航天企业的竞争，发展前景依然黯淡。

实际上现在海上发shè公司利润就已低于jǐng戒线水平，加上之前组成公司时接受投资人贷款高达20以美元，其中一半是欠美国波音的，而公司之前对商业火箭市场估计过于乐观，对技术难度考虑不足，国际上商用卫星发shè价格十年没有太大变化，以及通货膨