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公司以每股7元的价格认购4300万股金马股份的非公开发行股票。

2007年11月27日，雅戈尔出巨资亿元认购海通证券1亿股定向增发股份。至此，雅戈尔在金融类资产上的投资规模已达到230亿元左右，是公司净资产的倍，也远超过中国多数上市公司的总资产，而更重要的在于，这些投资将对雅戈尔产生深远影响。

第一节　雅戈尔发债借钱生钱，（2）

（二）房地产投资

2007年7月，雅戈尔以亿元夺得杭州市区36131平方米地块，楼面地价达到15712元/平方米，一举成为杭州地王。

这并不是李如成在房地产领域的“唯一演出”。从2007年年初开始，雅戈尔就开始大举拿地，并且创造了一周内连续出击竞拍宁波和苏州多幅地块的历史纪录，2007年9、10月份雅戈尔再次在杭州拿下两块地。

除了服装和地产，雅戈尔投资中信证券也被视为中国资本市场的一个传奇。事实证明，雅戈尔集团的“纺织服装、房地产、股权投资”三大产业格局正在明晰。

（三）收购“KWD”

2008年1月21日，宁波雅戈尔集团总裁李如成确认，雅戈尔与美国KELLWOOD公司（以下简称KWD）之间的收购案已获得中国有关政府部门批复。这是中国民营企业境外并购案中少见的净资产收购成功案例。

KWD是美国上市公司，旗下业务以XinMa和Smart公司为主体，业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国中国销售、设计以及物流配送体系。2006年度，KWD销售额20亿美元，其中新马服饰销售额5亿美元。

其实，雅戈尔与KWD已是老相识。2004年，雅戈尔便与Smart以1∶1比例合资组建雅新衬衫有限公司，主要进行衬衫OEM生产，产品通过中国香港出口美国市场。同时，新马公司亦参股雅戈尔日中纺织印染有限公司。

2005年年初，KWD因为预期美国经济会出现一定程度的衰退，试图加强其专业能力，故欲出售包括新马在内的男装部门，但当时其资产评估方估价远高于雅戈尔可接受价格，双方的接触并未深入。

2007年，KWD男装业绩出现一定下滑，该公司再次萌生出售意向。接着，雅戈尔提出了一套“捆绑”并购方案，最终与KWD达成一致。

据悉，雅戈尔是以亿美元的净资产价格购入。收购资金的30％来自公司自筹资金，70％由国家进出口银行以年息6％贷款。其中，雅戈尔以7000万美元收购KWD全资子公司KellwoodAsiaLimited持有的Smart100％股权，以5000万美元收购KWD持有的XinMa（香港新马服饰）100％股权。根据上述并购协议，KWD在并购完成后将相关业务全部整合进入XinMa。

雅戈尔还将获得XinMa分布在中国及东南亚等地的14家生产基地，包括POLO、CalvinKlein在内的20多个知名的ODM加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等5个授权许可品牌和庞大的物流系统。

李如成表示，雅戈尔将通过整合，消化新马服饰多年积累下来的业务、渠道、人才和品牌经验。如果并购后融合顺利，新马的设计团队能够促使其自有品牌服装顺利进入美国市场。Smart主营的衬衫业务与雅戈尔也具有很大的整合潜力，本次收购有利于提高其服装设计和销售能力，业务的相似性有利于内部整合实现协同效应。

三、发债融资，一石三鸟

2008年2月15日，雅戈尔公告称：将于2月底前发行总额为18亿人民币的短期融资券。在公告中，雅戈尔这样描述发