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何改善民营企业的生存环境，提高企业的寿命。根据我调查得到的数据，我们民营企业的平均寿命只有两年，这也就是说，有一半的企业，是无法存活两年的。这从侧面说明了三个问题：一是民营企业生存环境差；二是创业失败概率高；三是我们的企业家不懂得如何守业。”

“如果民营企业无法存活，民营经济的成果就得不到巩固，我们经济改革的成果也会付之东流！”曾毅看着董老，讲出了自己的结论。

董老一边喝水，一边颔首，他很认同曾毅的观点，我们改革的最大一项成果，就是民营经济的飞速发展，但我们发展民营经济的目的，绝不是为了再次消灭侵占民营经济，而是要让人民物质富裕，如果民营经济的成果得不到巩固，我们经济改革的成果也就是零，从这点讲，曾毅说得一点没错。

“生存环境差、创业难，这可以通过具体的措施来改善，但企业家不懂得守业，这要如何解决啊！”董老又问到，视线却是盯着自己手里的茶杯，有点要考究曾毅的意思。

曾毅道：“我认为只要解决了前面的两个问题，第三个问题也就迎刃而解了，环境宽松稳定了，企业家会考虑更长远的事情。”

董老淡淡一笑，心道曾毅看问题确实比一般人要深，改革仅仅数十年，我们的民营企业家从白手起家，到攒下百亿身价，这部分人也不在少数，这说明他们很有智慧，但他们的企业难以生存，主要还是生存环境差。

前些年流行什么企业结构改造，有能力的企业，甚至还上了系统、请来了洋教练，但这些洋法宝，最终被事实证明并不是万能灵药，很多经营不错的好企业，在服了这剂“灵丹妙药”之后，反而过敏反应致死了。

那么问题到底出在了哪里，就是出在曾毅所说的三个问题之上，生存环境差是根本原因，是制度性的，是外因；而企业家不懂得守业，也是一方面的因素，这是内因。

在改革之前的计划经济时代，民营经济经过了一个长达数十年的空白期，这段空白期的后果，就是消灭了民营经济存在的一切基础，不管是经营理念、经营模式、还是人才，我们都处于极度匮乏的状态。等再次起步的时候，我们的民营企业家也基本属于是摸着石头过河了，他们没有经营企业方面的任何成熟经验可以借鉴，更没有什么领路人，有的人运气好，过了河，而大多数人就溺水了，在过了河的那部分人里面，很多也是侥幸的成分，他们的过河经验往往难以复制、无法借鉴。…；

根据董老自己得到的数据，微小企业死于环境差的，概率要高一些；而大规模企业死亡的原因，则更多是因为盲目扩张。

正如曾毅所讲，我们的企业家只懂得创业、不懂守业，他们之所以会频频盲目扩张，是因为这种扩张行为本身就是一种创业，这是他们所擅长的事情，人更愿意做自己擅长的事情，但这种习惯性的非理性冲动，往往给企业带来了巨大损失和灭顶之灾。我们的企业家错就错在了，他们把自己一次成功的经历，当作了是经验。

在过去的十多年里，我们曾经出现过很多巨无霸的企业，最后却昙花一现，其中最典型的例子，当属中央电视台的“标王”企业了，凡是夺得标王称号的企业，几乎没有能撑过两年的，从一掷亿万到一文不值，其中教训不能说不深刻。事后很多专家都在分析，有的说原因在于资金链断裂，有的说在于企业结构不合理，有的说在于企业抗风险性差。

原因有很多，但其实一句话就足够了：没有你的盲目扩张，也就没有随后的速死了，在你高速往前冲的时候，一定要先要弄清楚鞋子里那粒磨脚的沙子是不是被倒掉了。

董老抓着杯子，坐在沙发里想到了很多，半响之后，道：“你能有这样的思考，非常难得！”

曾毅笑了笑，