第2部分 (第1/5页)

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一时间，曾经被视为“绿色英雄”的乙醇制造商们，似乎一下子成了众矢之的。无奈的美国政府也只能顺应一下“民意”，不再像过去那样慷慨地扶持种植玉米的乙醇制造商们。到2009年，不少美国的乙醇制造商开始向政府寻求破产保护，包括曾经名列前茅的“优等生”。美国的乙醇制造业还只是一个脆弱的行业。

布罗映的“诗人”，其诞生和壮大，也正是在这样的浪潮里。20世纪80年代初，布罗映的父亲，一个以种玉米和养牲口为生的农民，看到身边正在兴起的“玉米变乙醇”的浪潮，也希望像他的邻居们那样，建一个乙醇工厂，以此来增加一点收入。自小在农田里长大的布罗映，很早就决定了以“务农”为生，1987年他从威斯康星大学获得了农学商业的学位之后，便回家成为父亲的得力助手。　txt小说上传分享

换一种身份（2）

借用新智慧

虽然，在那个种植玉米制造乙醇的浪潮里，许多美国农民都不由自主地从“农业”转入了“新能源”这个行业，但真正能够持久并越做越大的，却是凤毛麟角，这显然需要农业领域以外的技能。不妨跳出农业的传统思维，“混搭”上新能源领域的思维，也许就能闯出一片新天地。

布罗映正是这样做的。他洞悉国家政策，能申请到优惠的贷款和补贴。科学的流程管理让诗人公司取得了超越行业水准的生产效率，在公司总部附近的农田里，密布着50英里的轨道线，这些轨道线以每秒传输4　000个数据的速率将植物的生长情况传送到总部。

与传统的农民一贯保守的做派相反，布罗映把创新作为发展事业的中坚力量。诗人公司出钱让丹麦生物科技巨头诺维信帮助他们研发，后者的研究成果令诗人公司在行业内脱颖而出。自从这项新技术应用于他们的工厂以后，将玉米仁转化为糖并在不加热的条件下进行发酵的流程所消耗的能源比过去减少了10％～15％，同时发酵混合物中的乙醇提纯度达到了20％，行业平均水平则在17％。

“我们发现，许多种植玉米制造乙醇的农民最后都挣不了钱，可是当我们去管理的时候，我们就能够帮他们挣钱。”布罗映认为那是因为自己的“商业秘诀”起了作用，从20世纪90年代中期开始，布罗映一家开始投资并且管理这些“挣不了钱”的农民所开设的乙醇工厂。目前，诗人公司只拥有一家100％股权的工厂——当初他父亲建立的那家，其他的25家工厂，他所持有的股份从3％～25％不等，并通常是最大的股权持有者，另外1万多个农民拥有其余的股份。诗人公司通过收取管理费来管理这些工厂。自从变身为“能源商”，布罗映就没让诗人公司亏过钱，即使在最不景气的年份。

如今，美国的乙醇制造业又处在了低迷时期，当其他乙醇公司在忙着申请破产保护的时候，布罗映正忙着谨慎地收购那些破产的公司，希望以他的“商业秘诀”再次帮助那些气馁的农民们。

对于“燃料侵占食物”的抗议声，布罗映显得很冷静，他更愿意以实际行动来告诉人们，这样一棒子打死清洁能源的大好前途，未免过犹不及。在他的实验室、农田、工厂的车间，研发人员正在推进着第二代生物燃料的商业化。相比用玉米转化为乙醇的第一代生物燃料，第二代生物燃料采用“非食物”的纤维素作为原料，常常是除去玉米仁之外的废料、麦秸等