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会议上提出这个想法之后，‘玛卡科技’很快就开始联系浦江区政府、辖区学校以及各个合作伙伴，在很短的事情就把出现的各种问题落实。

也正是因为‘玛卡科技’这样具有人情味的举动，让不少中低层的技术工人以及普通员工对公司的感情加深了不少。

毕竟，相对于企业高管动辄数十万的年薪，普通员工一年几万块的薪水，根本就无法在海城撑起一个完整的家，更加无法给孩子在海城创造良好的就学环境。因此，‘玛卡科技’中不少技术工人和妻儿都是两地分居，妻子儿女留下老家，造成了一定的不便。

为此，‘玛卡科技’为员工家属解决就业，为员工子女解决就学问题的举措一出来，很是受到员工们的欢迎，大家都希望自己在一家具有人情味的企业工作，这样心情起码会好一点。

这一年以来，已经有超过一百名员工家属通过‘玛卡科技’的各种关系，进入了‘玛卡园区’各个企业工作，或者在园区内开设小商店，做点小生意谋生，即为员工家庭增加收入，又解决了夫妻两地分居的难题。另外，六十多名员工子女顺利地进入了海大附中、附小等学校学习，解决了员工的后顾之忧。

这一年以来，已经有超过一百名员工家属通过‘玛卡科技’的各种关系。进入了‘玛卡园区’各个企业工作，或者在园区内开设小商店，做点小生意谋生，即为员工家庭增加收入，又解决了夫妻两地分居的难题。另外，六十多名员工子女顺利地进入了海大附中、附小等学校学习，解决了员工的后顾之忧。

当然了，为了解决这些问题，‘玛卡科技’在日常管理经费中花费了不少，或者是给相关单位相应的好处。这才能够顺利地把事情办下来。不过，即便花上更大的代价，段磊也是觉得相当值得！

在段磊看来，企业在日常的经营中严格管理是应该的，但是在冰冷的制度背后，还应该拥有温馨的氛围。段磊可不希望自家的企业变成毫无人情味，冰冷冷的制度机器，因此在企业创业之初就要逐步养成人性化的管理模式。

对于企业管理以及企业文化的培养。段磊也看过不少书籍，了解到其他企业的一些举措，但是在段磊看来别人的经验并不见得在‘玛卡科技’身上能够适用。因此，段磊一直在琢磨着，如何在‘玛卡科技’内部建立独有的企业文化氛围，让‘玛卡科技’成为别人学习的对象。

在这一点上。段磊对华夏七八十年代的国有企业管理有着相当的认同感，认为‘玛卡科技’可以从中学习一些东西。

比如，为员工后勤保障所做的努力，为家属的就业、就学出力，营建温馨的企业生活区等等。都是相当值得‘玛卡科技’进行借鉴的。

当然了，诸如开办三产公司、开办幼儿园、学校等大而全的举措，僵化官僚的管理体系等等，并不是‘玛卡科技’和段磊所需要的。

对于段磊来说，如果能够把西方的现代企业管理制度和本土的人情体系融合在一起的话，说不定能够创造一个新的企业文化流派。只不过。如今的‘玛卡科技’才刚刚开始，要想到达段磊心目中的标准，还有一段相当长的距离！

东西文化的融合，并不是一个口头说说而已的事情，而是一个相当具有挑战性的课题。

不过呢，从目前来看，‘玛卡科技’正在逐渐朝着自己心目中的方向前进！或许，再经过一些年的沉淀。‘玛卡科技’的管理层还真的能够摸索出一些有意思的成果。

不得不说，这一年以来各种人性化的管理措施以及高额的薪酬还是让员工们逐渐对‘玛卡科技’产生了更多的信赖，企业的凝聚力、向心力也是增加不少。

这一点，在‘玛卡园区’内各个企业不定时举办的各种体育比赛中，就能够体现出来。

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