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直接找组长，我发动他们自己管理自己，这样就不用一个人亲自管所有的事情。而且我特别能够启发他们的积极性。”

“怎么样去启发呢？”

“本来组长跟他们的组员是平等的，但是当你设置了这个职位以后，组长并没有得到什么好处，也没有得到什么权利，他只是帮助音乐盛典来做事情，帮助维护现场的工作，所以他们更辛苦，但是，团队精神更强。他们要把演员安置到每一个休息的地方，上场前要把演员领到他们该坐的位置上，然后颁奖和领奖之前都要把他们从位置上找出来，这个工作很细，但是又不能缺。

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瑞士最漂亮的地方（3）

“每次我都给大家做赛前培训，不许拍照，不许签名，很职业化、军事化的管理。我说你的行为不是代表个人，而是代表了MTV整个台的形象。

“通常普通人跟着我做事情会累垮的。第四届颁奖，我的助手许达跟在我的旁边，走的路没有我多，想的事没有我多，做的事没有我多，最后颁奖完了以后他生了一场大病，我却没事。当晚我依然兴致勃勃，参加庆功会。首先我的耐力比较好，第二我的状态比较好。

“我说过，一台流光溢彩的晚会是靠每个细节完成的，而且这些细节是靠我们每个人完成的。所以要尊重每个人的劳动，缺一不可。一台晚会光有一个导演是没有用的，他需要无数的人帮助你实现，所以这里面就要体现一种尊重。我在现场那么忙的时候，对我的这些团队的人，依然很有亲和力，跟他们去沟通。”

“你灌输给他们的是MTV的精神吗？”

“不是MTV的精神，我觉得更多的是我的精神。同时我代表MTV，所以它也可以作为MTV的一种象征。因为我觉得任何一个团队首先要积极、认真、敬业。培训的时候，我会激发这些人的内在热情和积极性。我说每一个人要珍惜每一次机会，这种机会带给大家的可能是辛苦，但是也可能带给大家一辈子非常难忘的经历。”

“你强调的还是这个职业带给他们的自豪感？”

“对。另外我觉得一个人要通过每一个工作，去提高自己、提升自己的能力，所以不应该怕吃苦，因为在吃苦的同时你得到了一种锻炼。

“其实我经常在现场为他们感动。他们那么年轻，却特别敬业、特别有职业性，所以我特别感谢他们。

“有一次在中央台内颁奖，应该是第三届。中央台进门是大门，里边还有第二道门，再到休息间。这样接待的人来回跑，跑得特别累。那天晚上就没有时间吃一口饭、没有时间喝一口水。所以结束以后我特别向他们表示感谢，感谢他们付出的努力。

“因为我觉得这就是一种尊重。这种尊重很重要，会让你的团队特别有凝聚力、特别有积极性。虽然我没有在我的内部得到这种尊重，但是我希望我要用这种尊重来赋予我的团队，所以我的团队特别优秀。”

“你代表了谁？”

“那一刻我说的话在他们眼睛里代表了MTV，同时我也要求他们每个人的行为、所做的一切也代表MTV。”

四十 体制内外的摩擦

“其实我从第二届音乐盛典开始就说明年不做了，太累了。但是当它来临的时候就投入进去了。第二届之前，我们开会，讨论做不做？我说一定要完成三届，这样才会形成品牌。没想到一下做了六届。每次做完了觉得很辛苦，但是每年都在重复。

“不光如此，还在上海做了‘2002MTV莱卡风尚大典’和‘2003MTV巨星旋风超级盛典’。属于时尚颁奖。时尚颁奖的规模比音乐盛典还要大，因为涵盖的面更广，颁奖的对象是影视、歌坛、模特、体育，而且在上海不像在北京，外来嘉宾更多，所以更累。