第7部分 (第4/5页)

”

“听说过。”

“我这次接的案子和那个完全相反，是一个余老先生听信算命的话，算出最小的儿子如果寄在自己名下，他的事业不会发达，可能辛苦一辈子，没办法出头天。于是他把儿子过继给自己的妹妹当养子，当然，只是名义上的过继，儿子还是养在家里。说也奇怪，余先生果然从此平步青云，原本的小杂货店变成大超商，再变成连锁店，从一文不名的乡下人，摇身成为富豪大亨。”

“他死了，兄弟姐妹不承认小弟的继承权？”博承接口她的话。

“对，过分吧！亲手足耶！”

“这是人性。”在商场上，博承尝遍人世冷暖。

“我不认为人性这么差劲。”

“那么是你的问题，你要加修人类心理学。后来呢？你的胜算有几分？”

“所有收养文件很齐备，我想胜诉机会不大，我再找他的兄姐们谈谈，看看有没有可能庭外和解。”

“如果多他一个人，大家会少分多少钱？”

“至少要上千万。”

“这对许多人来讲，是笔不小的数目。”

“对啊！难就难在这里，不过庆幸的是，余老先生的事业几乎都交在小儿子手里，其它几位兄姐没主持过公司，如果因为遗产事件，造成小儿子出走，我想公司会有蛮大损失。”

“这是你的筹码？我认为你太乐观。”博承反对她的看法。

“怎么说？”

“你怎么知道，这些兄姐对小弟的心结，不是源自于他主持公司这件事？当人们不受上司赏识，很少人会承认是自己能力经验不足，而会认定是别人拍马屁、走门路。”

“你清楚员工的心态？”

“我是一个不错的上司。”

“所以你不开辟门路、不受人奉承？”

“我只看成绩，让数字说话。”

“在你的手下工作，压力很大？”

“有能力的员工不会把它称之为压力，而会将其视为挑战。”

“你很自豪自己的员工？”

“我用员工的态度严谨，一旦把工作交代下去，我会全心信任他们；当然，如果在限期内，他们不能达到我要求的标准，我会请他们另谋高就；若是超出我的要求，我也不吝惜对他们器重。”

“听说你在欧美的公司，经营得不错？”

“一直在稳定成长中。”

“你不在那里，如何遥控下面的员工，让公司稳定成长？”

“这就是我前面的说法了，我信任我的员工，在第戎和伦敦的公司，我用的经理并不是在公司里待最久的人，而是态度最积极进取、有企图心，最能担待的人物。那里是块新市场，我需要能将产品推荐给全欧洲民众的人才。

而在华盛顿和纽约公司的主管，他们具有前瞻性，敢尝试创新，因为美国的脚步快速，所有企业都在创新改变，要是我们的产品没办法跟上潮流，容易被淘汰。“

他说话时散发出来的自信，让她傻眼，他不再是多年前的小男生，他成熟沉稳、有主见，他的独特眼光，让育箴赞叹佩服。

“你全然放手，让他们去玩？不怕把公司玩倒？”

“我有视讯设备，科技时代缩短了人与人之间的距离，我们每天开会，让我能够掌握公司所有的行政信息。，”

“台湾呢？在台湾你用什么样的人？”

她喜欢看他讲话，那种神采奕奕、精神焕发的样子，彷佛他是个顶天立地的巨人，谁都撼动不了他。

“在台湾我们刚起步，首先要让台湾人了解我们在贩售的是什么东西，总不可能打着一句欧美进口，就代表了品质保证，所以，眼前我们正扩大招募业务员，并让他