第156部分 (第3/5页)

置、与日本电信公司购买商用服务器，各部门人员招聘等工作都有商贸律师所代理。

张凡和冯红等人远程参与组建。

日本公司各部门结构方面，基本照搬国内公司模式

一个多月下来，日本麻雀公司各项都已经筹备完成。5月1日开始，日本公司招聘的127名工作人员全部入职。

这一周他们已经开始对国内公司送来的网站后台系统和模板、资料进行翻译、以及修改设计等工作。

其他非网页、技术部门，正在社长带领下进行相关工作培训。

培训是日本公司新员工入职最重要的一项环节，培训内容包括：公司制度、职业道德教育、管理专业知识培训等多项。

基本每一家日本公司，都会在员工入职后进行相关培训，日本还为此专门制定了有关的《职业训练法》。

……

培训过程中提到的‘星火扁平化管理和团队模式’，让那些刚入职日本员工、以及管理都觉得很新颖，同时也让他们觉得‘很容易适应’。

因为星火团队模式和日本小圈子文化、以及日本企业模式非常接近。

不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削减了公司高层管理的权利，把更多的权利分给公司个部门团队，使普通员工也有很大的话语权。

这样一来，团队协作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在团队成员默契配合下，项目完成速度也非常快。

团队之中如果有什么创新，可以随时运用项目中，只要不违背公司定下的核心框架就行。

这也保证率星火不断创新的能力，高效的发展自身。

但在日本企业，严谨是第一位。

日本在公司管理方式上非常严谨，并且拥有完善的管理体制和等级。从社长到普通员工都会严格遵守公司制度，按照流程做事。

各项工作从前期准备，到方案落实执行、再到数据分析总结，总是有条不紊的进行。

这样的‘流水线’式体制，几乎成立日本专属的企业文化，这也是日本能成为世界第二经济强国原因之一。

不过太过严苛的体制，也让企业变得缺乏创新意识，所有决策性都集中在高层，让下层人员无法发挥自己的才能。

等下层人员好不容易熬到高层位置，他的思维思想都会‘固化’，看问题也会像他们的前辈一样。

这就是为什么日本企业尖端科技发展很快，创新设计方面却跟不上欧美和华夏。

星火的扁平化管理打破了这一点。

不仅保持日本职场模式，同时将权利分给团队和普通员工，能确保公司普通员工的优秀想法创意，能带入企业发展中。

其实星火这种理念，已经不知不觉的击中了那群刚加入的日本员工。

因为日本企业文化中，最讲究‘忠诚’和‘奉献’，只要在完善的福利保障下，日本人也很愿意忠于公司、把企业当作家庭，并奉献出毕生的职业生涯。

星火对团队放权，等于让公司更符合‘家的概念’，所以日本公司只培训几天，那些新伙伴就已经适应。

最近日本麻雀初步定型，何律师通过邮件询问张凡：“是不是可以来一趟。”日本这边管理和员工，都想和他见一面。

……

办公室。

听完冯红的汇报，张凡点头道：“既然那边已经完成，你告诉何律师他们可以结束工作了，过两天我会去看看大家。”

“就定在10号吧。”

“好的老板。”冯红微笑点头，夏小天目光期待道：“老板打算带谁一起去？”

“谁都可以，就你不能去。”

说笑过后，张凡和周扬等