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“开放与私密性”之间，讨论新一代女性的话题，不单在传媒圈内可谓开了先河，甚至影响了1960年代和1970年代美国女性生活方式的变迁。

当然，Cosmopolitan将男女关系、性体验等话题大胆地展开讨论引起了包括女权主义者在内的不少人士的质疑。海伦认为这种反对的声音不足为怪，她坚持认为，她创办杂志的理念是“希望给女性读者提供一种自我完善的动力，Cosmopolitan通过激励女性的‘自我完善’来帮助她们实现梦想……”　海伦补充道，“后来连女权主义者都承认，其实某种意义上Cosmopolitan始终就是一本‘女权主义’的杂志。”

围绕“激励女性自我完善”的核心品牌价值，Cosmopolitan建立了一整套“质量控制体系”和“生产流程”。例如，杂志强调遵循严格的版式规范，厚达3寸的编辑守则详细罗列了写作风格、栏目内容比重平衡，以及在杂志中杜绝使用哪些“陈词滥调”等。

除此以外，Cosmopolitan商业上的成功还衍生了一系列连锁品牌，例如，在Cosmopolitan杂志旗下，现有一年一度、探访世界各地人物真实故事的“Cosmopolitan　Real　Life　Stories”；　专攻美容美发领域的季刊“Cosmopolitan　Hair　&　Beauty”，　以及针对12…17岁少女读者的“CosmoGIRL！”等，连锁品牌依托Cosmopolitan已建立的受众认知度而迅速占领各个细分市场。

从美国到世界

创下300万份发行量、跻身全美销量前十名杂志之列并没有成为海伦·布朗事业的休止符。1985年，离开Cosmopolitan主编位置的她开始了65岁之后的职业新生涯：创建并领导Cosmopolitan国际版，向美国以外的市场进军。

挑战不言而喻。海伦最大的愿望是不让Cosmopolitan国际版成为美国版Cosmopolitan的翻译复制品。“Cosmopolitan是一个产品，就像可口可乐、麦当劳一样，”海伦说，“了解消费者的需求是最根本的；Cosmopolitan国际版并不是简单地输出美国文化。”

正如Cosmopolitan先期在美国本土的成功经验所显示，以个人自我完善为诉求的品牌策略可以有效跨越世界不同地区的文化差别来推进国际化营销。海伦介绍说，Cosmopolitan不同国际版本均不涉及当地政治、历史，甚至经济；“只专注于（女性）个人生活”，因为人的需求是相通的。

那么，Cosmopolitan中文版，——举例来说，到底是本土杂志还是国际品牌呢？海伦说：“我们让中国的读者知道Cosmopolitan是全球知名的品牌，但同时又是本土的，是给你们奉献的一本杂志。”

Cosmopolitan目前近50个国际版的运作大多采取与当地合作伙伴共同经营的方式。海伦·布朗说：“我们选择与当地最出色的编辑、作者合作，虽然我读不懂他们的文字，但我知道，他们遵循着Cosmopolitan严格的质量保障体系，——包括编辑守则、版式设计等，所以，我们的产品会受到不同地区读者的欢迎。”

海伦坦言，除了少数市场（如土耳其）以外，Cosmopolitan的不同国际版本都相当成功，依靠强有力的品牌支撑和当地化运作，业已成为当地引领潮流的女性杂志。——无疑，海伦·布朗是自信的，她的自信伴随近40年的创业史也深深烙印在了Cosmopolitan杂志上，成为出版界的一段传奇。（颜之华）

作者海伦·布朗（Helen　Gurl