第130章 动态股权结构 (第2/3页)

“网上可以查到。这是一个特别典型的……就是几个好哥们一起创业，早期，没问题，等到发展稍微上轨道以后，大家经营理念有差异，然后就开始各种内斗，就碰到股权分配问题。最后斗到什么程度呢，不但公司分了，公司也垮了。”

“有一句话叫 fail faster，fail cheaper。别等到输得底裤都没有了，你才死掉，那太贵了。”【译：输得快就输得便宜。】

“确实是这样。”

方自归面带微笑自信满满地说：“像我们做实业的，如果脑子只局限于实业，就是做研发，做生产，做销售，你只能变成商业当中的一颗螺丝钉。如果要对行业产生影响，一定要有一些不同维度的安排，比如说要把移动互联网的这些东西引进来。比如这个cc项目，真是好玩的不得了，这么一个小小的内部创业比赛，我们做着做着，还衍生出两个挺有前景的产品。”

桑妮问：“怎么又出来两个产品？”

“一个是我刚才讲的项目管理工具，手机里装个app，我们叫‘英雄之旅’。这个名字来自心理学，心理学家开菲尔有本书就叫《英雄之旅》，云儿推荐给我看，我看了以后特别有共鸣，我就借用这个名字。思路，就是让这个产业里的所有的人，你能提供价值的，都能成为英雄，都能够去成长。另外一个产品叫‘doctor Fang”。我将来一定是把‘英雄之旅’和‘doctor Fang’分离出去，用独立的团队去做，不能跟我现在的公司有太多的关联度。如果用现在的公司去背书它，不是个好事。其实‘英雄之旅’和‘doctor Fang’这两个项目，我就是跟你聊聊，对外目前都是保密的。”

这下问题又来了，桑妮问：“什么是doctor Fang？”【译：方医生】

方自归略一沉吟，说：“是这样，就是cc项目团队在接触终端用户的时候，发现了一个痛点。就是病人在开完刀以后，一个，病人有隐私，第二个，你要有一些问题呀，疼痛啊，水肿啊，出血啊，这些问题，他要向医生了解，但是这个不方便。病人要跑到医院来预约医生啊，所以很多病人就只能去忍受这个痛苦，或者病人到网上去百度。

“但百度出来的内容很杂，甚至有的观点不一致，那就不靠谱了嘛。我们团队就发现这么一个痛点。

“团队也有这么一个思维，就是我们叫mVp的思维，怎样用一个最小化的产品，去验证你的一些假想。

“你知道，所有的痛点都是商业机会，对吧？

“那这个到底是不是痛点呢？我们就做了一个验证，我们就做了一个doctor Fang的微信号，把这个号给医生。然后病人来做手术嘛，医生就对病人说，你扫一下这个二维码，你就可以直接在微信上找到我，你有什么问题的话就直接问，那病人就扫了。

“其实微信号的后台是我们的团队，我们团队跟病人一旦发生链接以后，病人问的问题我们就迅速地问医生，通过大量的问题问了以后，我们就形成了我们的问题库。好了，大部分问题，我们就可以通过这个库直接解决了。

“然后，有些病人会问，会拍照片给我们，这些数据……就是在整个恢复过程它有五个恢复期，这五个期对应的那些数据我们都采集下来了。然后，我们就根据这五个期，设定一些问题主动去问病人，主动去提示病人，这个时候你要洗澡，这个时候你要干嘛干嘛。病人就感觉到，哇，这个医院太好了，这个医生太好了，怎么会这样？因为他们从来没有享受过医生主动来关心我的服务。后来，有病人就要送锦旗你知道吗？然后说一定要见一见这个doctor Fang……但是我这么英俊潇洒，也不能随便给他们见啊。”

“哈哈哈……”桑