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他竞争对手毁灭。

有一句话说得很对，与其死在别人手里，倒不如死在自己手里！

而如果叶子科技能够不停的改进自己的软肋和不足，不停的保持创新力，那这家公司将长盛不衰，而且将越来越强大，甚至成为一家百年企业。

第一卷　第598章　待价而沽

接下来的几天时间里；叶秋不停的跟伊丽莎o穆恩、雪莉o桑德伯格；以及叶子科技各个部门的主管进行开会；商讨关于公司内部改革的一系列事宜；尤其是管理模式上的改革。

对于叶秋所分析的关于未来叶子科技可能会遇到的问题；一众高管也都基本上给予了肯定；毕竟随着叶子科技在智能手机市场上的龙头地位的呈现；只要是稍微有点见识的人；都不难看出叶子科技将来的潜在问题。

对于管理模式的改革；高管们也都基本上给予肯定的回答；毕竟叶子科技以前就非常鼓励创新；只是叶秋现在所作的一切是在以前的基础上；让公司的管理进一步的扁平化；进一步鼓励员工去按照自己的兴趣和爱好；积极创新。

但改革的细节却是一个问题。

在管理方面最被外界所津津乐道的两家公司；一家是以两张披萨饼文化著称的亚马逊。

亚马逊的创始人杰夫o贝佐斯提出了两张披萨饼原则；也就是在开会的时候；人数不能多到两张披萨饼还不够他们吃饱的地步；因为他认为开会人数越多；人多口杂；反而不好。

而同样的道理；在衡量一个团队大小的时候；他们也以两张披萨饼作为衡量标准；也就是当两张披萨饼无法喂饱一个项目团队的时候；这个团队就太大了；必须要一分为二。

按照两张披萨饼的份量；一个小组在六七个人左右最合适。

这多少带着点强制性；同时有点过份甚至是顽固的为了追求小团队而故意采取的举措；事实上；亚马逊经过了几年的发展；确实是已经成为了全世界最重要的高科技公司之一；但在创新能力上；他并没有太令人眼前一亮的东西。

还有另外一家公司谷歌；谷歌一直以来都是标榜自由工作的一家公司；可实际上；这是根本不可能存在的乌托邦的美梦；办公室政治、各部门之间的争斗；这些都已经成为了谷歌公司内部管理的一些重要问题。

以至于有很多人都说；谷歌已经不再是当初的创业公司了；而已经变成了一家臃肿庞大、举步蹒跚的层次机构；他们表面上鼓励员工创新；可实际上；关系到他们核心业务的领域就变得非常官僚主义。

例如；05年被谷歌收购的aI1公司；这家公司是移动服务商；专门提供用户发送定位所在位置的文字信息服务；被谷歌收购之后；一方面被强制性要求将公司产品整合进谷歌内部基础构架上；这让这家公司的服务变得面目全非；而每当他们做出一丁点哪怕是极其细微的功能上的变动；都需要经过好几级的领导审批才能够完成。

同样的情况还出现在其他一些被谷歌收购的公司身上；他们在被收购的开始；都是你好我好大家好；可很快；他们所面临的下场就是被强行整合。

与此同时；谷歌对人才价值的漠视也是出了名的；要不然怎么会有一则笑话说；佩奇和布林乘着游艇出海；躺在甲板上；晒着太阳；抽着雪茄；拿着员工的照片；骄傲的说；某某人是某跨国大集团的总经理；拥有哈佛大学NHA学位；但现在却在谷歌于着毫无技术含量的低级别的工作。

这就必须要说到谷歌聘请人的一条原则；那就是他们只聘请聪明人；因为他们鼓励创新。

所有人都知道；这实际上是一种偷换概念。

当然；谷歌的薪水确实是很高；公司待遇也很好；但这不代表谷歌的内部管理就好。

在叶秋跟公