第18章 我们要颠覆这个行业 (第2/3页)

复行科技玩心脏瓣膜一年多出现了盈利，三辆颜色各异的Polo车，就跟复兴科技三位性格各异的股东结了缘。如此一来，三位公司董事会成员的车停在一起，就让人觉得像一组交通灯了。

此时，复行科技的会议室里，年度工作总结会已经结束，会议室里只剩下三个人接着开董事会，讨论新一年的计划。

“我们有没有五百万？”大成问。

“账上没有这么多。”母司道，“利润虽然好，但有些医院的账期太长，很多钱都还没收回来。”

郑教授给的那个样品是圆管型吻合器，既然郑教授说这玩意可以卖一万二，方自归在新一年里进军吻合器行业的第一步，就打算从这一款产品开始了。对于开发圆管型吻合器到底需要多少投资，郑教授估计五十万就够，可方自归和母司把各种可能遇到的情况都考虑进去，算下来，至少要准备五百万的投资。

“感谢房地产。”方自归说，“我前年在上海买的那三套房子，现在差不多都升值了50%。如果心脏瓣膜的利润不够我们用来开发新产品，我可以卖房。”

“感谢老爸。”母司说，“如果需要增资，我老爸支援我个一两百万应该没问题。”

“但是一两百万的增资，对我来说有问题。”大成道。

“大成，如果到时候你凑不出钱来，克多和我先投进去，最多稀释点你的股份。”母司道。

然而，大成是不愿意自己的股份被稀释的。大成道：“这算起来太复杂了吧。”

方自归想想道：“实在不行，大成，必须要增资的话，我和母司借你些钱，你再到外面借点儿，还是保证共同增资，三个人的股份都不变。将来公司赚钱分红了，你再还给我们好了。”

投资圆管型吻合器的计划，最终三人还是达成了一致，虽然除了增资的问题以外，大成对于心脏瓣膜市场还有继续挖掘的潜力时，就开辟第二战场的做法，有一些保留意见。据方自归了解，中国市场上已经出现了两大巨头的国产仿冒产品，复行要想成为这个领域的领导者，时不我待。

董事会通过圆管型吻合器的投资计划后，方自归就快速完成了吻合器研发团队的初步搭建，招进来三个研发工程师和一个专利工程师。“专利工程师”这个职位，是方自归自己也从来没在招聘网站上见过的，所以“专利工程师”这个名称，还是方自归根据该岗位的工作职责自己发明的。

对于开始逐渐壮大的研发部，方自归想出了一个新的组织方式——网状结构。

面试时，方自归就跟所有的应征者谈，说原来不管你有多资深，你到我这儿来，只能当工程师，因为我也是工程师。方自归告诉应征者，研发部没有部门经理，没有KPI。研发部的任何一个人都可能是某个项目的leader，别人是他的member，然后这个member，可能是另外一个项目的leader，而其他人又是那个项目的member。研发部所有的人都要干活，流程不是按照组织架构去制定，而是按照项目来定流程。只要有一个项目起来，它就有一套流程。如果应征者接受这种方式，方自归就接着谈，否则就不用谈了。方自归认为，这种网状的新型组织形式，是比较适合郑教授的portofolio的，肯定比传统上等级森严的组织架构更有利于创新。

还算好，方自归找到了几个人，愿意加入网状结构的复行研发部，有一个人在原来公司还是技术副厂长。

方自归认为，研发好像做爱，必须要深入。国内流行的山寨文化，那种靠仿冒国外产品的做法实在太肤浅了，绝不可能走得太远。另外，方自归根据自己搞心脏瓣膜摸索出来的经验，对于研发这件事，已经形成了一套自己的方法论，其核心就是对专利的重视。

从技