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天，质量才能使隆昌明日不败；只有质量过得硬，才能真正抓住市场。他将质量致胜作为隆昌事业发展的基点，

将质量意识灌输至隆昌的每一位职工。他与领导班子提出“以销售为龙头，以质量求效益”的发展战略，充分发

挥老厂大厂的优势，建立健全了从原煤入厂到精煤装车乃至延伸到用户的全员全过程质量保证体系。为此，他亲

自带队南下北上，充分听取用户反映和要求，使产品质量不断提高。

但近几年销售领域出现了一些非正常现象，不少进货不是依据质量，而是以一些非产品因素为标准。隆昌的质量

管理思路面临着严重挑战，职工的思想也产生了波动。

此时的豆刚没有随波逐流，他再次提出：将矿控产品质量较全国指标自行提高二至三级，要以质量的优势顶住市

场逆流，要以信誉抓住用户。阻力是不能想象的，“我们为什么要自己给自己升压加码？”厂职工干部心存疑窦。但豆刚没有退却。终于，他顶住了四方压力，与职工共同努力，成功地将隆昌生产的精煤灰分较合同指标提

高了２。５级，达到９。７％。市场印证了豆刚的抉择：全国一家大钢厂将所用隆昌精煤的配比由３０％提至５

０％，仅此一项当年即为隆昌创利１４００万元。隆昌被省、市授予“产品质量信得过企业”，被省授予产品免

检企业，该钢厂还自发送来了“质量信得过”匾额。

豆刚从省城开劳模会回来以后，他的矿长任命书也正式下来了。老矿长白田亮退居二线，成为隆昌矿的技术总顾

问。豆刚又开始为隆昌的未来处心积虑：设计生产年限为８０年的隆昌，必须立足国际市场，才能再上一个台

阶，永保企业的活力。他在煤炭部及矿务局领导的关心及积极支持下，决定引进加压过滤机，以降低影响精煤质

量的另一重要指标－－产品水分，进一步提高精煤质量，大幅扩大出口，为隆昌开拓更为广阔的国际市场。

“这是真的？你不是在骗我吧？”豆刚恍若在梦中。

“明天你就能见到我了，豆刚，我想你，我爱你！－－”

电话里，石晶一直在大声喊着，那声音在深夜里听来是如此清脆，动人……

激｜情演绎凤求凰（2）

激｜情演绎凤求凰（2）

生产上去了，销售上去了，豆刚又以中国知识分子的特有的马克思主义的辩证思维方式想到了发展的另一至重的

因素－－精神动因。豆刚认为：没有精神的力量，物质生产能力终将有一天达到饱和。他积极贯彻上级精神，与领导班子共同为隆昌提出了建设社会主义精神文明的战略。他倡导对职工进行经常性的“爱工厂，做主人”的教

育，他认为，新时期的社会主义主人翁精神应体现在敬业爱岗、爱厂爱业的实际行动上。同时，为了确保主人翁

教育的成效，他大力发展企业文化，在隆昌建立了书法、集邮、桥牌、信鸽、音乐、舞蹈、钓鱼等协会，使隆昌

拥有了“书法之乡”、“集邮之厂”的美誉，职工的业余爱好在工余得到了充分发挥，情操在这一系列的活动中

得到多方陶冶，从而极大地调动了职工的工作积极性，激发了工人的爱厂热情。与此同时，他又与党委一班人带

领职工、家属、子弟学校师生将工厂建成文明单位、文明厂区，并不惜每年花费十几万元用于工厂的绿化美化，

建了楼顶花园，厂区公园，使职工生活在清新优美的环境之中。

豆刚站得越高，看得越远：人才的选拔与培养将成为企业发展的长足后劲，将决定