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個時代一百年的眼光，也還是比葉楓落後了半個世紀。

更何況這個制度也不是完全拒絕創新，而是細分責任，嚴格審查，研究員提出的項目是不是有前途，葉楓相信，自己的判斷絕對正確。

在實驗室條例的基礎上，是更加嚴苛的保密條例，對所有的參研人員，實行合同制管理，出了問題，必須賠償。

這個時代的法律，對企業主來說，相對有利，葉楓決定充分利用這個優勢。

在此之上，還有一整套防止泄密的辦法，比如項目的分解，實驗室的細分等等，這些可以確保不出現大面積泄密的情況下，研究中心的關鍵技術不會外泄。

在嚴格管理和落實保密制度的同時，所有的研究人員將享受極其豐厚的薪酬，可以分享研究中心的紅利。

研究中心通過專利授權的方式獲取紅利，並成立運營部，負責所有技術的授權和收費，由漢斯擔任負責人。

葉楓對目前管理問題開出的藥方，就是標準化，他吃盡了不規範的苦頭，決定一切都要有標準。

從理論上來說，這是一套源自泰羅的科學管理理論，將其用在研究中心，是希望建立一支嚴絲合縫的試驗、統計和設計的研究工人。

對諾貝爾旗下的所有公司也都一樣，全部採用同樣的管理結構和部門設置，並下達一系列標準的管理指標，用以評價每個公司的運營情況，有點類似連鎖加盟的方式。

承擔評價工作的，是漢斯從英國挖過來的專業會計師隊伍，他們將成立諾貝爾集團的審計部，使用數字監督旗下各家公司。

從產權上來說，葉楓成立了一家東方投資公司，參股諾貝爾系各家公司。

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