第6部分 (第2/5页)

是个聪明人；别看他昨天还跟肖博嘻嘻哈哈；今天；一本正经；上了台面；就像换了一幅面具；摇身一变，人模狗样的坐在副总的位置上。

其实他也算是中国人，去了南洋，把祖宗也丢到海里了，混了个国籍回来，改头换面、改名换姓，脱胎换骨，重新做人，自立门户：海龟派。

他脱掉披着的为他量身定做的人皮换上外皮……不管合不合身，就像脱件衣服那么容易。穿上新买的名牌昂贵西装，上了一个层次、阶级、身份、地位的象征，有可以骄傲炫耀的资本。

回国出关时，是按照张外国人报的关，没有给他祖宗报关。

如果他祖宗有灵，听说了这事，一定会暴跳如雷，找这个不肖子孙算账。因为他把祖宗像货物一样卸载在异国他乡的岸边；或垃圾果皮随地丢弃，使之不得安生。

他有些不愿看到眼前这个人，他感到了他的威胁，他的存在，对他是个障碍。

他知道这种神话，最终会被戳穿；反正是越长越好。。“我得不露声色设计个陷井，让他跳进去，但还不能让他知道是我设的，还得让他感激我。

所以，老奸巨猾的他很愿意跟肖博谈天说地，就是想了解他的兴趣，为人、处事的方法。和他交朋友，麻痹他，这一点他知道该怎么做。

他常告诉肖博在外国公司做事，每个人都另起一个外国名字，像布朗、斯密斯什么的。这个谁都知道，与狗在一起，狗也给起个名。但肖博他们也没经过场面，记不住这鸟名字，依旧叫他的国名，起初他不习惯，后来就随意了。

肖博有些不服气地，看着杜副总摆弄着桌子上的保鲜膜，据他说包上这膜的食品，可保鲜一个月，那一定是臭豆腐。开发新产品，说白了，在肖博眼里，让杜副总演绎成了，就是开始发现新上市的产品。

“这得花多少钱？”

“钱不用你考虑，老板已经批了。现在不是没钱花，而是怕钱花不出去。我们正在积极上项目、投资。市内的厂房动迁了，一次性给了两千万。”他把桌上的报告，扬了扬。

“这些机床使用了八、九年，精度已经不行了，电路板也老化了，我准备买一台激光校正仪测精度，进行丝杠补偿。给你三天时间，你去看看，那些备件需要更换，打份清单给我。”

新官上任第一把火烧到我头上了，这么多机床进行大修，简直就像是天方夜谭。算了！别惹他不高兴了，他们爱玩，我陪着玩就是了。厂房动迁，是不是职工也有份儿，怎么都叫他们贪下来了。肖博决定不再说话，就点了点头。

“好了，我交代清楚了吧！赶紧下去准备吧！我一会还得开会，讨论汽车定向仪的开发。记住把可预见的、不可预见的预测一下。要写清机床现状，别交上去了，再提买这个、那个，可就不好了。”

杜副总的用人原则，肖博他是清楚的，做事不必事必躬亲，用人不疑，给下属一点主动，事不必管得太细，否则领导越来越忙，属下越来越闲，越来越没事做，不知干什么好。

他常说，领导要有管理艺术，分清责任。讲究效率，关键在于度。下属犯了错，是当众批评、立威；还是私下批评、惩罚，让人下不来台；或还是安慰，让他自己去琢磨，这都是需要琢磨的，不能张口就来。

长期实践证明，当底层人员积极性调动起来后，高层领导即使想不到或考虑不周全的问题，下面人员能替你想到；上面领导认为困难大、难办成的事，下面人员能够克服一切困难办成，并解决的比领导想象更好。任何一个高层领导要想在战略、战术、技术管理上样样精通、面面俱到是不可能的，必须依靠上、下之间配合、协调。一个领导者不踏踏实实地解决好底层人员利益，总想摆弄一些个人技巧证明自己比别人能干、聪明，最终一事无成。