盈利点的深度剖析与争议 (第2/4页)

原材料供应方面，我们正在积极寻找国内的替代供应商，降低对国际市场的依赖。同时，我们加强与友好国家的航天机构合作，拓展多元化的国际业务。对于可能受到政治干扰的项目，我们提前做好风险评估和预案。”

另一位投资人质疑道：“说起来容易，做起来难。国际航天领域的合作往往受到政府间关系的制约，你们怎么保证项目不受影响？”向阳回答：“我们会积极通过外交渠道和民间交流，增进与各国的相互理解和信任。比如，我们可以参与国际航天组织的活动，展示我们公司的技术实力和和平利用太空的理念，争取国际社会的支持。”

但投资人依然担忧：“这些措施都无法完全消除国际关系的风险。一旦出现大规模的国际冲突或者制裁，你们公司的国际业务可能会遭受重创。”向阳坚定地说：“我们会密切关注国际形势的变化，及时调整公司的战略。同时，我们会加强公司的核心竞争力，让我们的技术和产品在国际市场上具有不可替代的价值。”

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第254章：盈利与社会责任的平衡

谈判持续进行，一位投资人提出了新的问题：“向阳，你们在追求盈利的同时，不能忽视太空探索中的社会责任。太空垃圾的清理不仅是商业机会，也是对全球太空环境的保护。你们公司在这方面有什么计划？”

向阳回答：“我们一直将社会责任视为公司发展的重要部分。在太空垃圾清理业务中，我们会拿出一部分利润投入到相关的研究和公益项目中。比如，我们可以与国际科研机构合作，开展太空垃圾监测和预警的公益项目，为全球航天安全做出贡献。”

投资人追问：“这部分投入会不会影响公司的盈利？你们如何平衡两者的关系？”向阳解释道：“从短期看，可能会有一定的成本，但从长远来看，这会提升我们公司的品牌形象和社会认可度，有利于我们在国际市场上获得更多的业务和合作伙伴。而且，这些公益项目也可以为我们的技术研发提供实践数据和反馈，促进公司技术的进一步发展。”

但另一位投资人提出不同看法：“公司是商业机构，首要目标还是盈利。过度投入社会责任项目可能会分散公司的资源和精力。”双方就此问题展开了激烈的讨论，有的认为社会责任是公司发展的必要条件，有的则强调盈利的核心地位，会议室里的气氛再次变得热烈起来。

第255章：技术创新与市场需求的匹配

随着谈判的深入，技术创新与市场需求的匹配问题成为焦点。一位投资人问道：“向阳，你们的太空机器人技术在不断创新，但市场需求是多变的。如何保证你们的技术创新能及时满足市场需求，而不是研发一些没有市场的技术？”

向阳回答：“我们有专门的市场调研团队，他们与技术研发团队紧密合作。在研发过程中，我们会不断收集市场反馈，根据客户的需求和潜在市场的变化来调整研发方向。比如，我们发现市场对小型化、多功能的太空机器人有需求，我们的技术团队就会在这方面加大研发力度。”

投资人质疑道：“但市场调研也有局限性，有时候新技术会创造新的市场需求，而不是先有需求再有技术。你们如何应对这种情况？”向阳回应：“我们鼓励技术团队的创新思维，同时建立了一个创新孵化机制。对于一些有潜力但市场需求不明确的新技术，我们会在小范围内进行试验和评估，通过与科研机构、潜在客户的合作，探索新的市场应用场景。”

然而，投资人之间对于这种创新与市场需求匹配的方式存在不同意见，一些人认为风险太大，应该更保守地根据现有市场需求研发，另一些人则支持适度的创新探索，争论持续升温。

第256章：品牌建设与市场竞争策略

在讨论完技术